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齐抓共管 扎实开展营销劳动

 

发布日期:[2014/2/15 9:50:20]    点击率:[2503]   来源:营销分企业 王莹

 

2月11日,营销分企业举行营销口助理以上干部会议,会上,总经理李振山首先对新提拔的三名干部暗示了祝贺并客观的分析了目前大家所面临的严峻形势,提出了三个方面的要求和八个劳动重点:一是要提高素质、提高能力。要求广大营销人员要提高政治素质、办理能力、业务能力,以适应形势适应市场。二是要求营销分企业各级办理人员要带好团队、扎实做好各项劳动。处理问题要严格做到公平、公正、公布,最大限度的激发业务人员的积极性,强化拉网式、地毯式销售。三是要求大家齐心协力、强化责任,狠抓落实,发扬“千山万水”“千辛万苦”“千言万语”“千方百计”的“四千精神”,马上行动起来,主动出击跑市场,不畏困难,迎难而上,采取一切有效办法加大货款回收力度。针对营销具体劳动,李振山提出八项劳动重点:1.揽优质合同;2.签订反承包合同;3.加大海外市场的开发;4.加强配件及支护产品的订货;5.对于大的订单、合同,除业务员靠上外,企业领导、部长要严抓、紧盯,确保投入到位、落实责任;6.回款、订货依然是大家劳动的重中之重,面对残酷的市场竞争,要创新劳动方法和营销理念,多措并举,包管任务的完成;7.加强与事业部的沟通与协调;8.加大对产品的宣传,树立企业良好形象。

副总经理刘怀成在会上明确了七项要求:1.新的部室调整后,要迅速进行交接,对业务员进行调配办理;2.新部长要履好职、尽好责,要严格要求自己,为本部人员做好办事劳动;3.抓好纪律办理,严格上下班考勤制度和出差登记制度;4.劳动要有的放矢,抓订货、抓回款、抓团体建造;5.业务部长不能成为有特权的业务员,要引导、协助业务人员开展劳动;6.不可坐享其成;7.增强团队意识,杜绝不管不顾、不闻不问现象的发生。        

总经理助理于文杰以及各业务部长分别发言,一致暗示:营销是企业的龙头,销售人员责任重大、使命光荣,面对严峻的形势和艰巨的任务首当其冲、责无旁贷,李总已经给大家提出了要求,指明了方向,大家一定不辜负领导的希望,马上投入到市场中去,全身心地投入到劳动中去,上下一心,齐抓共管,满怀豪情与壮志,投入新的战斗,众志成城,争取最大的胜利,以确保全年指标的顺利完成。

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