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液压卸车机技术攻关项目引入内部市场化办理模式

 

发布日期:[2013/12/11 9:34:14]    点击率:[2628]   来源:党群部 吴俊瑾

 

    自内部市场化劳动推进以来,企业在不打破原有生产流程的基础上,在新研制的液压卸车机产品上推行内部市场化办理方式,发挥内部市场化经济杠杆作用,充分调动广大职工的生产积极性,取得了较好的效果。

    液压自动卸车机是散装物料快速卸车的首选设备,是电液装备事业部经过前期充分的市场调研而研制的,为调动技术人员、技工和其他人员新产品研发的创造性,提高产业发展优势和经济效益,企业将此产品试行由电液装备事业部经理为组长,副经理、技术人员和班组长为成员的组长负责制,在企业的总体协调下,进行风险共担,利益共享。

    “这个项目预计生产20台,每台总成本为50万元,企业投入30万元,大家事业部本项目的液压卸车机成员共计出资20万元。企业出资占总成本的60%,项目攻关小组成员出资占总成本的40%。在利益和亏损的问题上是共同分担的,利益按照出资方的出资比例进行分配,企业占六成,事业部攻关小组成员占四成。若遇亏损时,同样按照双方的出资比例进行分担,企业占六成,事业部攻关小组成员占四成。此项目试行这一办法,是企业为提高大家承受市场冲击的能力,给大家提供了一个锤炼自身能力的舞台”。电液装备事业部经理李正训说。

    液压卸车机的销售主要以电液装备事业部为主,属企业营销企业销售人员销售的,销售提成按企业规定实行,产生的销售费用计入该项目的总成本。销售的产品必须回款90%后,兑现70%的利润分成,等质保金全部收回后,兑现30%的利润分成。

    “在液压卸车机产品上试行本办法,是为了充分调动广大职工的生产积极性,降低成本的主动性,精细化办理的创造性,市场意识的紧迫性,从而达到增收节支,提高经济效益的目的,事实证明,是可行的,自试行以来,液压卸车机攻关小组自觉地把生产经营过程中所发生的部分费用变为自己的费用进行办理,增强了‘成本就是工资,工资就是成本’的意识,形成了‘人人为成本而算,人人为效益而干’的浓厚氛围”。总经理、党委书记李振山说。

    据悉,该项目已经试制完成且一次试验成功。

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