今天是:

 

 

专题专栏

当前位置:365bet体育在线手机版 > 专题专栏 

全面市场化划小核算单位及一卡通简报第十五期

 

发布日期:[2018/8/24 13:47:41]    点击率:[1761]   来源:企管部 刘广翔 李栽松

 

365bet体育在线手机版

全面市场化划小核算单位及一卡通劳动简报

(第十五期)

  企业办理部                               2018年7月19日

一、【企业讯息】

2018年7月初,为落实集团企业有关进一步深化划小核算单位和一卡通货币化结算办理劳动的通知,企业认真梳理并向集团企业报送了二季度划小核算单位考核资料、近半年来企业划小核算取得的成效、劳动亮点及推进情况。并将一季度划小核算及一卡通检查出的问题全部整改完成,进一步规范了事业部内部月度各项奖罚、材料盘点、二次利用及设备开机利用等问题。下半年,各单位要高度重视,真正将思想和行动统一到划小核算单位和一卡通货币化结算劳动中,要深入落实、长期坚持、不等不靠、积极参与,确保各层级划小核算单位的上下联动、左右协同,扎实稳步推进。

二、【专项亮点】

1.技术中心

(1)技术中心坚持创新驱动战略,深入开展创新创效活动,以科技创新带动工艺优化、系统升级,提高生产效率,推动企业增盈创效。一是利用3D3S分析优化结构设计对产品进行减重,将济宁三号井装车站设计为无梯子间,分析计算后达到受力要求,节约钢材26吨,节约金额 22.1万元。利用3D3S分析在满足空间使用条件的情况下将焊接H型钢替换为标准H型钢,上半年设计完成6个站,每站更换70吨左右,节约金额118.86万元。岚桥装车站在满足设计要求的情况下,经3D3S分析计算由原来的180吨减至165.5吨,减重14.5吨,节约投入成本13万元,今年共完成设计创效近164万元;二是将装车站液压系统中冷却循环回路和冲洗回路合二为一,此优化设计每套液压系统可降2.5余万元,今年来节约近20万元。

(2)积极落实 “科技是第一生产力”的引导思想,在煤炭形势下滑、企业资金紧张的情况下,优先包管研究资金的投入。按照国家相关税收优惠政策,足额归集研发费用,5月初经会计师事务所审计通过的研发费用加计扣除额800万元,减免所得税额100万元。上半年累计归集研发费用581万元,完成全年指标的48.42%,超额完成阶段性指标。预计年底研究投入可达1200万元左右,占销售收入的比重达到3%以上。

2.洗选事业部

洗选事业部树立“大项降本出效益、小项降本出意识、过程降本看境界”的理念,以精细化办理严控成本,在精细中出效益,细算中出利润。在6月份生产过程中,一是在加工内吹风室时,φ253+0.3--φ293内孔原有镗床加工,经过工艺优化,采用数控铣加工铣内孔和周圈,包管了加工尺寸,缩短加工时间,每件可节约4小时,4件共节约500元;二是在机加工过程中,用原动筛上的替换下的M24的工艺螺栓,经过铣床加工,更改为压板螺栓,共计30条,节约资金约500元。上半年,该事业部通过精细化办理降本创效近3万元,创造了良好的经济效益。通过精细化办理考核,深挖物资投入的最大经济效益。

3.营销企业

切实加强营销团体建造,敢于给业务员交任务、压担子,举行应收账款分析会议,加大对应收账款专项考核。实现快回款,确保在考核时间节点完成各自劳动,切实包管资金回笼。将任务目标落实到人,全程负责,确定回款时间、回款金额,回款指标,做到责任到人,奖罚分明。并对风险系数高、难度大、账龄久的应收款项转由清欠办办理,有效加速资金回笼,降低企业的经营风险,确保应收款项按期回收。

4.设备办理部

设备办理部以设备、生产、节能环保等负责的劳动入手,积极响应企业打造标杆企业、创建无浪费企业的号召,由设备部牵头武保部配合对企业厂区供水管网进行了改造。企业供水管网因使用时间较长且管道直接埋入地下,难以发现漏点,长期以来一直存在着跑冒滴漏的现象,造成了巨大的水资源浪费。设备部历时半个多月在主管路增加一阀门,敷设管道400余米连接至各事业部净水器,实现了净水器全天供水,车间按时供水。同时更换原供水管网水表7块增加水表3块,增加抄表次数,及时分析数据,发现异常马上对管网进行检查。通过对水网的改造,由原来的每月6000多吨降到3500吨左右,每月节约水费7000多元。

三、【常识拓展】

班组精细化办理----班组岗位办理的原则  

一、各项制度和标准

经过深入调研、仔细推敲、认真琢磨的基础上,规则的条款要尽量细化,符合劳动实际,具有可操作性。以“班组岗位劳动程序”为例,如何让一个具有基本能力的人,及时第一次在劳动岗位上劳动,也能利用“班组岗位劳动程序”的引导。首先,要求“班组岗位劳动程序”浅显、清晰、通俗,即只要员工能过人数上面的字,有基本的专业素养,就能够领会、理解。其次,要求“班组岗位劳动程序”的每一条款必须准确、严密,不能有让操编辑自由界定的空间。比如“员工必须提前几分钟预热机器”,就没有“员工必须提前8-10分钟预热机器”清洗、准确,好把握。

二、底线原则

在班组岗位精细化办理过程中,要对班组的各项流程进行细分,只有经过合理的细分,才能精准控制每一个劳动岗位和每一个劳动环节。在劳动活动进行细分时,要坚持一个原则-底线原则,即可不可以再细分,需不需要再细分。进行细分时,要进行到不能再细分,不必再细分时为止。这里有两个标准可以对劳动活动细分的依据:一是,常识标准。班组员工在长期的劳动过程中,对每一项劳动所需要的环节非常熟悉,这可以作为对劳动细分的基本标准。二是,科学标准。班组员工有经验,但经验不能代替科学,科学的方法是对劳动进行细分的又一个重要标准。像班组的工艺文件,设备操作规程等都是科学标准。

三、制定高效的岗位劳动手册

一些加工企业重复出现产品批量产品质量问题,追其原因,班组办理停留在比较粗放的阶段,实现并没有制定明晰的劳动标准,并训练到位,更没有在劳动过程中不间断地督导,反而只重视对结果的控制,出了问题时才进行处罚,没有或很少有过程办理。

精细化办理强调通过对劳动过程进行控制,已取得令人满意的劳动结果。集中体现为手册化、讯息化。对于班组层面而言,前者更为重要。因为对于某一岗位而言,短短几页纸的岗位手册,就可以去报班组各项劳动可控、能控、在控。制定岗位劳动手册主要包括这样四部分,即流程、程序、制度、绩效考评。

1.流程。告诉班组员工当一件劳动需要跨岗位衔接时,完成该劳动事项的精确路径,每一步的操作要求。对班组跨岗位劳动事项进行流程化办理,可以避免员工劳动中不必要的错乱、帮助更快捷,更规范的处理日常劳动。

2.程序。当某一劳动事项是由岗位员工独立完成时,大家用程序对其进行界定。用精确、简明的语言,写清完成劳动事项的各个步骤,各个步骤标准、要求等。进行程序化办理的目的就是希望达到这样的标准:不同的人做通一件事不走样,同一个人不同的时间段做同一件事不走样。要求班组员工上标准岗,杆标准活,降低、杜绝出错的可能性。

3.制度。在班组常常听到这样的声音,制度实行难,制度难实行。这里面有很多原因,但制度的结构不合理应该是其中最重要的原因,就像任何一件有形和无形的产品一样,制度也遵循着同样的原则,结构制约功能,功能影响使用。如果制度在结构上有缺点,实行的效果肯定会大打折扣。按照精细化办理的要求,原则条款、实施细则、监督检查各部分在制度条款中所占比例应为1:2:3.下面的班组办理制度从结构上来看就比较合理。

4.绩效考核。明确一个岗位所要完成的劳动事项及要求标准,员工可以据此自我检查劳动是否做到位,是都达到要求,办理人员可以据此对员工一个时间段内的劳动进行评价,比如一个月或一个季度等。考评结果与工资、奖金等物质待遇挂钩,同时也作为评优评先、升迁提拔的重要前提。

值得注意的是,岗位劳动手册的制定一定是要分岗位的,有办理岗位的班长、副班长,有各个操作岗位的班组员工。岗位劳动手册页也一定是要标准、简单、可操作的。因为只有标准化的东西才可以复制,只有很简单的东西才易实行。

通过班组岗位精细化办理,把复杂的事情简单化,把简单的事情流程化,把流程化事情定量化,把定量的事情讯息化,以获得更高效率和更多效益。通过程序盯点,流程控线,制度管面,形成班组岗位精细化办理体系,初试日常劳动做通透,确保班组产量、质量、平安、成本等各项劳动目标高标准的实现。

打印此页】 【顶部】【关闭】  
上一篇:全面市场化划小核算单位及一卡通简报第...     下一篇:全面市场化划小核算单位及一卡通简报第...
 
友情链接: 365bet体育在线手机版集团有限企业   365bet体育在线手机版重型装备集团有限责任企业   365bet体育在线手机版重装集团鲁中装备集团有限企业   山东省煤炭工业局   山东煤矿平安监察局   中国煤炭网   中国煤炭工业网  
365bet体育在线手机版 版权所有

鲁公网安备 财源广进

地址:山东省泰安市高新区配天门大街   邮箱:tamjyxgs@126.com 技术支撑:飞讯网络

XML 地图 | Sitemap 地图