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【评论】浅谈技术创新劳动室如何在企业生产经营中发挥作用

 

发布日期:[2018/7/15 8:12:52]    点击率:[1873]   来源:党群劳动部

 

一位技术领军人物,一项技术创新项目,一间专属劳动室,当这三者融合在一起,怎样碰撞出激情的火花?怎样产生质变的化学反应?近期,企业积极推进技术创新劳动室建造,按照“企业搭台、职工唱戏”“职工出成果、企业出效益”的劳动思路,把创新劳动室作为激发职工活力、提高企业自主创新能力的重要载体来抓,为发挥职工聪明才智搭建舞台,满足企业发展和职工成才的需求,实现了个人价值与企业发展的最大结合,为基层及时有效解决生产经营中的瓶颈问题拓宽了渠道。

那么怎样才能把技术创新劳动室在企业经营发展中发挥最大作用呢?那就要做到“二突出,一贴合”。

一、突出率领作用,技术这张“牌”要有核心意识。

组建技术团队要有一个核心,确定技术研发方向也要确定一个核心。一群再优秀的人在一起不团结,也只是一盘散沙。一个优秀的团队要树立一个核心人物,其他人紧紧围绕在这个核心人物周围。作为核心的领军人物确定团队的研究方向和劳动思路,其他人以强烈的实行力和战斗力,确保各项劳动的顺利开展。作为这个团队的“主脑”,要有敏锐的学术洞察能力,宽广的常识范围,自己独特的绝技,以及出色的团队凝聚力,打破以往每个技术员“单打独斗“的劳动模式,铸造一个拥有 “灵魂”的技术团队。

二、突出个性发展,创新这张“牌”要有特色效应。

在竞争激烈的市场中要想脱颖而出,就要做到“人无我有,人有我优,人优我特,人特我专”。而“创新”,就是产品“从无到有、从有到优,从优到特,从特到专”这一过程的关键。在与那些“小、快、灵、便”的中小型企业及私营企业竞争时,大家在价格、地域等方面往往不占优势,但在质量与创新方面,大家却以雄厚的资源和技术支撑傲视群雄。大家就是要把创新这张“牌”打好打响,用独树一帜的个性化创新和独特的技术革新,紧紧吸引客户的眼球,把“价格比”的劣势扭转为“性价比”的优势,把“大众化”产品变为“个性化”标配,从而从老旧产品市场的泥潭中摆脱出来,向高端技术新领域发展。

三、贴合劳动实际,劳动室这张“牌”要接地气。

技术创新不能天马行空脱离实际,还要与企业的实际情况相结合。劳动室设在基层,既为基层办事,又在基层汲取第一手资料。作室要不断培养职工的创新意识,把创新学问土壤的厚植和职工创新意识的培养作为主要任务之一,在创新氛围的营造和职工创新智慧的培养上下功夫,把各车间工程技术人员、生产一线中的“小诸葛”等跨工种、跨行业集中起来,通过劳动室这一平台按期学习“充电”, 开展技术交流和课题攻关探讨活动,研究生产中亟待解决的难题,集思广益破解新产品研发中的壁垒问题,使劳动室成为职工“小发明”“小革新”等创新思路的“收容站”和“转化器”。

技术创新劳动室的建造,要坚持“产学研”相结合,促进科技成果转化,让创新为发展之路导航。在日常劳动中,劳模创新劳动室要重点抓导向,引导工程技术人员围绕节能减排、增收节支、工艺优化、设备改进、技术经济指标提高等活动开展创新;抓核心,组织工程技术人员集中研究解决制约影响生产的技术难题和“瓶颈”问题;抓对接,想方设法为职工群众中涌现出的“金点子”提供实践机会,着力在加速科技成果转化上求突破,最大限度地把技术优势转化为竞争优势,满足企业发展和职工个人成长成才的需要。

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