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全面市场化划小核算单位及一卡通劳动简报(第十二期)

 

发布日期:[2018/5/8 11:14:40]    点击率:[2119]   来源:企管部 刘广翔 李栽松

 

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全面市场化划小核算单位及一卡通劳动简报

(第十二期)

 

企业办理部                           2018年4月20日

一、【企业讯息】

2018年4月10日,企业举行市场化专题会议,各相关部室、事业部市场化负责人及市场化办理员参加了会议。会议要求各单位认真完善内部市场化、划小核算单位和一卡通结算相关资料,细化划小核算委托合同,规范事业部内部各类考核标准等,要有具体实施的筹划、办法和奖惩,实现目标任务和绩效考核的统一。对照划小核算单位及全面一卡通实施办理考核评分表,查补缺漏,实现集团企业的考核目标。

二、【专项亮点】

1、技术中心

技术中心坚持创新驱动战略,深入开展创新创效活动,以科技创新带动工艺优化、系统升级,提高生产效率,推动企业增盈创效。一是通过有限元分析佳绩再现,在设计郓城装车站时,按用户要求的工业运行载荷进行技术指标配置,初期设计总重为135吨并签订商业合同,在实际设计过程中,按照运行状况和载荷指标利用有限元分析减重5吨,整站降成创效4.5万元。二是岚桥装车站在满足设计要求的情况下,最大限度地降低结构重量,经有限元分析计算由原来的180吨减至165.5吨,减重14.5吨,节约投入成本13万元。三是装车站油缸改国产品牌,关键密封为进口件,寿命及质量都有保障,一般进口油缸与国产油缸价格差距7000元左右,每个装车站14条,可减少成本7万元,今年来累计优化选型降成将达14万余元。

2、装运事业部

装运事业部深挖技术创新、工艺优化潜能,助力企业降本提效。一是通过平板闸门图纸模块化、定量仓图纸模块化、缓冲仓图纸模块化、颚式闸门图纸模块化、缓冲仓图纸模块化、移动装车溜槽图纸模块化和摆动伸缩溜槽图纸模块化设计出图,避免了因重复劳动造成的误差,同时还减少了图纸的浪费,减少了时间浪费,通过此举,使出图时间缩短五天左右,大大提高了劳动效率。二是广泛开展装车站优化方案论证会,并邀请技术中心专家领导参加,让降本劳动融入到设计的每一个点。通过方案论证会,大家集思广益,逐步逐项讨论不同的设计方案和设计思路,最终将原复杂的增加刮板设备设计方案改为在采用现场定位焊接留煤留管方案,此方案实际操作简便,实施简单,成本费用最低,并大大优化了产品更改方案。

3、矿专事业部

矿专事业部围绕提高产品技术含量,加大研发投入,深入开展技术攻关,技术革新,工艺改进,加快产品升级换代和新产品开发。一是罐笼扶手由角钢固定改为由吊环螺母连接固定。二是罐笼盖门固定转轴改为用螺栓连接,把手由螺母固定改为圆钢弯制。三是所有铆钉改为焊接或螺栓连接,避免噪音污染,罐笼固定架由铆钉固定改为焊接,罐笼内次横梁由铆钉连接改为焊接,简化了工艺,降低了制作成本。他们还利用创新研讨会、班组长论坛会等时间,将“金点子”、新项目摆上桌面,现场交流经验心得,有效激发全员“大众创新、全员创效”的热情。

今年以来,事业部对低值易耗进一步加强办理,把每个劳动号所需的低值易耗进行登记,与工资收入挂钩。对于磨光机、割矩、保焊枪、电线把子等超过使用期半年的给予班组长10%,组员20%的奖励,不到更换期进行更换的予以处罚,取得了良好效果。通过强化办理督察,真抓考核兑现,激发了各层级的内生动力,形成了真抓实干、主动作为的劳动新生态,带动了整体劳动上台阶。

三、【常识拓展】

激励理论

激励理论是指通过特定的方法与办理体系,将员工对组织及劳动的承诺最大化的过程。激励理论是有关如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括总结。激励的目的在于激发人的正确行为动机,调动人的积极性和创造性,以充分发挥人的智力效应,做出最大成绩。

激励理论,即研究如何调动人的积极性的理论。它认为,劳动效率和劳动效率与职工的劳动态度有直接关系,而劳动态度则取决于需要的满足程度和激励因素。如美国心理学家马斯洛把人的各种需求分为生理需求、平安需求、社会需求、敬重需求、自我实现需求五个层次,认为人们按照需求层次追求满足。因而办理者按照需求设置目标即可起到激励作用。另外,双因素论者赫茨伯格把影响劳动态度的因素分为保健因素和激励因素两类,保健因素包括组织政策、办理技术、同事关系、工资待遇、劳动环境等,这些因素的改善可消除职工的不满情绪,激励因素是适合个人心理成长,能调动积极性的因素,但只维持原有的劳动效率。

该理论认为,人的需要可以分为五个层次:一是生理需要—维持人类生存所必需的身体需要;二是全需要—包管身心免受伤害;三是归属和爱的需要—包括感情、归属、被接纳、友谊等需要;四是敬重的需要—包括内在的敬重如自尊心、自主权、成就感等需要和外在的敬重如地位、认同、受重视等需要;五是自我实现的需要-----包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人抱负的需要。

对企业制度的设计则主要是建立和完善规范的企业制下的内部治理结构和组织结构,尤其是新老三会的合理制衡体系,规范企业经营行为,以减少讯息不对称和责任不对等所导致的经营者的机会主义行为,进而使经营者和所有者之间、各级办理者之间激励趋于相容,同时构建和完善产权激励机制和办理激励机制。

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