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全面市场化划小核算单位及一卡通劳动简报(第十一期)

 

发布日期:[2018/5/8 11:08:38]    点击率:[2004]   来源:企管部 刘广翔 李栽松

 

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全面市场化划小核算单位及一卡通劳动简报

(第十一期)

 企业办理部                                                    2018年3月23

  一、【企业讯息】

为进一步深化内部市场化,打造标杆企业创建无浪费企业,全面落实企业划小核算单位方案,最大限度提高材料利用率,切实降低成本,提高企业经济效益,企业制定了《边角余料考核办理办法》, 对下料工段所涉及的各种板材、型钢、圆钢、钢管等纳入考核,对边角余料制定了详细的判定标准,做到全员参与、全程控制,全力深挖废旧物资使用价值,使材料真正变成工资和效益,千方百计压缩生产成本、办理成本和人工成本。

二、【专项亮点】

1、供应部

供应部从大处着眼,小处入手,成本控制落实到每一个生产环节,力求使生产成本降到最低。一是加强物资采购办理,针对年前年后钢材价格波动频繁、上涨趋势明显的形势,提前采购部分常用钢材,经初步测算春节前购进的近390吨钢材,按平均每吨上涨100元计算,约计节约采购资金近38000元。二是积极开辟新的供货渠道,引进新的合格供方。三是对库存长期积压和报废物资进行了调剂使用,节约采购资金1000余元。

2、招标办

招标办通过加强部门之间的沟通和协调,拓宽劳动思路,落实采购的物资材料、设备具体技术要求,扩大招标范围,提高投标竞争率等方法。一是通过与采购、技术部门深入交流沟通将装车站电控系统由原来的整套打包采购变为按称重料位、AB品牌元器件等细分直接找源头供应商家、厂家,实行阶段性招标,增加对供应商家、厂家的吸引力,使之给予更优惠的价格,降低采购成本;二是招标劳动向前延伸,在技术部门和事业部支撑帮助下,从把握技术协议入手,对招标项目中出现的电控系统、液压系统配置过高问题进行管控,达到配置合理,降低成本的目的。

3、矿专事业部

矿专事业部准确把握“降成本、精办理、强创新、提效率、拓市场”五个关键环节,不断研究改进生产工艺,为企业的发展凝智、破局,推动企业增盈创效。一是在加工会保岭矿业底卸式箕斗时,侧板与立板之前原为连续焊接,经过计算审核后,改为断续焊接,与优化前相比,节省焊接工时约40%,节省调直工时约60%,节省焊条约50%;二是在不影响产品性能的前提下,罐笼的滑动罐耳,角罐耳均改为铆焊件,以往采用外委铸造后再回厂加工,此举不仅大大缩短了加工时间和生产工期,还大大降低了生产成本。

4、电液事业部

电液事业部严把生产设计关、系统优化关、技术创新关、强化技术革新,最大限度降低生产成本。在巴基斯坦的项目设计中,有关动力电缆,按照客户的要求需要三相线的颜色是红黄蓝三种,因不好定制,技术人员集思广益,本着“平安、经济、实用”的原则,设计全部选用黑色多股电缆,在电线上套热缩管实现三相的区分,既节省了供货周期,又节约费用约2000元。

三、【常识拓展】

闭环办理

闭环办理是综合闭环系统、办理的封闭原理、办理控制、讯息系统等原理形成的一种办理方法。它把全企业的供--产--销办理过程作为一个闭环系统,并把该系统中的各项专业办理如:物资供应、成本、销售、质量、人事、平安等作为闭环子系统,使系统和子系统内的办理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上;另一方面面对变化的客观实际,进行灵敏、正确有力的讯息反馈并作出相应变革,使矛盾和问题得到及时解决,决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈....从而在循环积累中不断提高,促进企业超越自我不断发展。

推行闭环办理的目的在于提高企业经济效益,因此,在实行闭环办理中应坚持以下原则:(1)系统整体性。强调局部服从全局,确保企业经营总目标的实现;(2)高质量。通过改进设计和工艺提高产品质量,严格按ISO 9002标准建立质量控制体系,创名牌,扩大产品销路;(3)强化营销。加强营销和货币回笼,努力使产销率和货款回笼率达到100% ;(4)低成本。努力降低人力、物力的消耗和资金的占用,降低成本,增加企业盈利;(5)平安生产。推行班组平安生产标准化劳动;(6)全方位。所有单位及处室都纳入闭环办理范围,不留缺口;(7)明确职责。即什么事情由哪个部门或人员去办;按照什么标准去办;什么时间完成;结果如何;存在什么问题或取得什么经验;所有这些,都要有完整的记录和讯息反馈。按照封闭的基本方法,从后果中找出办理手段各环节中的原因,加以封闭,也就是“说到的要写到,写到的要做到,做到的有要记录”。杜绝同一性质的失误或偏差再度发生,使闭环办理在循环中产生质的飞跃,每循环一次,办理水平上一个台阶;(8)严格考核。闭环办理与经济责任制挂钩,在制度面前人人平等。不讲客观,严格考核,奖惩兑现。

企业运行过程是一个连续不断的过程,供应、生产、销售是这个过程的三个阶段。它们相互依存、相互制约,使企业运行三个阶段依次交替、循环往复,从而形成了连续不断的运行过程,同时,企业在运行过程中为社会创造财富而取得利润。但利润水平之高低,取决于以下两个基本环节:(1)投入资源的质量要好价格要廉。在市场经济条件下,企业用货币从市场购进资源,资源的质量决定着企业的经营成本,由此直接影响输出产品或办事的价格,从而也影响产品的利润水平;(2)转换过程的控制要严。表现在四个方面:一是采用先进的办理经验和新的科学技术,实行人财物的合理组合.节约人力、物力、财力;二是实行物资消耗实额、库存定额、劳动定额等多种定额的制度,注意堵塞漏洞;三是转换过程要快,只有快出适销对路的产品,才能把握市场机遇。四是产品输出要多,变成货币的速度要快。在市场经济条件下,产品输出要多是对企业投入而言,是上述两个因素作用的结果,而产品变成货币是一个质变过程,它决定着企业的命运。企业要生存发展,对商品变货币有三个基本要求:一是能变,即销售渠道畅通,商品能变成货币;二是变的程度,即商品无积压,生产的商品全部变成货币;三是变的速度,即从商品变成货币的速度要快,企业无“三角债” 的缠绕。

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