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全面市场化划小核算单位及一卡通劳动简报(第十期)

 

发布日期:[2018/5/8 11:03:09]    点击率:[2048]   来源:企管部 刘广翔 李栽松

 

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全面市场化划小核算单位及一卡通劳动简报

(第十期)

 

企业办理部                           2018年2月26日

一、【企业讯息】

为推进创新经营机制,深化全面市场化办理,进一步融合划小核算单位、货币化结算。企业制定了《进一步深化小核算单位和一卡通货币化结算办理办法》,量化考核要求,实现控源头、堵漏洞、降成本,确保挖潜创效过程办理。进一步落实全面预算办理、全面绩效办理、全面风险办理、全面质量办理,充分发挥各生产单位的市场主体和办事主体作用,提高设备利用率,最大限度释放产能,实现多样化绩效办理的经营体,提高企业经济效益。

二、【专项亮点】

1、洗选事业部

洗选事业部深入实施“精益化生产、精准化管控、精细化操作”,通过动静态交叉检修、集中检修、应急检修等不同的检修模式,提高检修质量、检修效率,包管设备开机率。事业部在保养检查中发现龙门铣床齿轮轴承箱只要在劳动状态,两处就自动机械供油,出现严重的漏油现象,技术人员认真分析后,对机床供油系统进行合理的改造,把原来二个供油口只保存一个自动供油,另一个改造为用时手动打油,通过技术改造,齿轮箱及轴承处劳动性能回归正常,泄露问题也得到了解决,由每月160公斤的油耗降到了50公斤机油的自然损耗,每月可节省近1600元。

2、装运事业部

装运事业部严把生产设计关、系统优化关、技术创新关、强化技术革新,最大限度降低生产成本。技术人员一是在在设计小保当装车站中,在包管产品质量和性能的前提下,大立柱由395*400*30*40降低为395*400*22*36,一根25的大立柱可以降低1.1吨钢材,一个装车站10根立柱,可以降低11吨钢材左右;二是在庞庞塔装车站中,技术人员集思广益,成功设计并调试完成企业首个仓容达到500吨的圆形缓冲仓装车站,并带有有清仓用的转载皮带,重装调试当天一次性装车51节车厢,累计装车4000多吨,目前装车站设备运行良好,得到了用户的一致好评。

3、矿专事业部

矿专事业部结合自身实际,举行专题会议,坚持以“平安生产,产品质量,节能降耗,挖潜增效,创新办理”作为开展劳动的主导思想,多次组织事业部技术人员到生产车间与一线作业人员就生产及流程问题进行多次讨论研究,推陈出新、改进生产组织方式和工艺流程,降低生产成本,充分利用废旧物资材料及生产过程中的余料,减少新材料的投入,优化生产环节,实现人、财、物的合理配置和产供销的有效衔接。

三、【常识拓展】

绩效考核

绩效考核是指考核主体对照劳动目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的劳动任务完成情况、员工的劳动职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。

一、目标绩效考核法

目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程,相应的,绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此,作为部门和职位的KPI考核,也应从部门对企业整体进行支撑、部门员工对部门进行支撑的立足点出发。同时企业的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责,不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标,也能够从机制上确保上级能够积极关心和引导下级完成劳动任务。

二、目标办理法

目标办理法是一种综合性的绩效办理方法。目标办理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。当组织最高层确定了组织目标后,必须对其进行有效合理的分解,转变为各部门以及每位员工的分目标,办理则按照分目标完成情况对下级进行考核、评价、奖惩。

三、360度考核法

360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法,也称全方位考核法或全面评价法。首先,听取意见,填写调查表。然后,对被考核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论,定出下年度的绩效目标。

四、相对评价法

相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记“1”,相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总分越高,绩效考核的成绩越好。

强制比例法是指按照被考核者的业绩,将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。

五、绝对评价法

关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工劳动绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一按期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。

等级评估法按照劳动分析,将被考核岗位的劳动内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成该模块劳动需要达到的劳动标准。同时,将标准分为几个等级选项,如“优、良、合格、不合格”等,考核人按照被考核人的实际劳动表现,对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。

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