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全面市场化划小核算单位及一卡通(第九期)

 

发布日期:[2018/5/8 10:55:43]    点击率:[2265]   来源:企管部 刘广翔 李栽松

 

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全面市场化划小核算单位及一卡通劳动简报

(第九期)

 企业办理部                                                     2018年1月18日

一、【企业讯息】

1为进一步促进企业发展提质增效升级,提高企业办理水平,全面推进深化改革,实施创新驱动战略,促进转型升级和提质增效,实现健康可持续发展,企业认真组织并完成办理创新成果及省办理创新优秀企业的申报劳动,共获得各类奖项11项。其中,1项成果获得第三十一届山东省企业办理现代化创新成果二等奖;1项成果获得能源集团企业办理现代化创新成果二等奖、1项成果获得能源集团企业办理现代化创新成果三等奖;6项成果获得集团企业企业办理现代化创新成果三等奖;企业荣获2018年度山东省办理创新优秀企业;企业党委书记、董事长被评为山东省企业办理创新先进个人。真正把发展方式“切换”到创新驱动模式上来,引导全员从岗位上创新,在岗位上创效,用小改小革成果撬动生产经营大效益,同时也为企业培养“大工匠”奠定坚实的基础。

2、企业树立“人才一体化”理念,建立健全人才培养机制,发挥区域化企业管控作用,加强人员横向流动,实现全企业人才共享。通过将各个事业部的电工统一调配到电液装备事业部,优化人力资源配置。统筹办理后,电液装备事业部电工组主要负责企业产品电控系统的装配、现场安装、现场引导等电气方面的劳动,其他车间的电工主要负责各个车间设备的维修劳动。经过企业的整合后,配线电工带动维修电工接线配盘,维修电工带动接线电工维修。配线安装电工和维修电工相互渗透,相互融合,大大提高了电工的业务水平。

二、【专项亮点】

1、洗选事业部

洗选事业部把创新作为企业增盈创效的强力引擎,积极构筑平台,完善机制,创新载体。为了进一步提高维修、加工制造水平,提高劳动效率,事业部不断进行工艺创新,加工制做了龙门铣加长刀杆专用刀具,原由龙门刨加工的工序,部分加工面可以改成龙门铣加工,极大的提高了加工效率,加工一套装车站水平梁可节约1600元。同时在技术创新劳动有很大突破,完成了悬挂平衡油缸的自制研发,滚轮罐耳的创新自制研发也在有序进行中。

2、装运事业部

装运事业部准确把握“降成本、精办理、强创新、提效率、拓市场”五个关键环节,研究非常规状态下的特殊办法,不断为企业的发展凝智、破局,推动企业增盈创效。在庞庞塔装车站项目中,工期紧、任务重,用户要求2018年12底实现设备运行装车投产。为包管工期,图纸设计先行,生产部门倒排工期,车间加班加点,但用户的协议中要求液压泵站的泵阀采用进口派克品牌,而进口派克品牌的泵阀供货周期长,无法满足用户对工期的要求,基于这种情况,企业采用“先以国产泵阀满足工期,再用进口泵阀满足客户”的劳动思路,包管工期如期完成。重装调试当天一次性装车51节车厢,累计装车4000多吨,目前装车站设备运行良好,得到了用户的一致好评。

3、电液事业部

电液事业部在“承包制”和“契约制”的办理模式下,技术组积极落实创新意识,提高持续创新能力。在设计高庄装船站时,事业部设计人员积极与设计院联系,利用设计院的配电室放在装船站下面的优势,多方考量,坚持能省则省的原则,从对方配电室直接引入进线电源,节省了1台进线柜和1台变压器。同时按照装船站的特殊性,去掉1个操作台,把操作台上的按钮直接放在PLC控制柜上,仅这两项就直接节省费用3万余元。

三、【常识拓展】

企业办理提高法则之成本控制

成本控制,是企业按照一按时期预先建立的成本办理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节办法,以包管成本办理目标实现的办理行为。

  成本控制就是指以成本作为控制的手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列办理活动与过程。

  成本控制12种方法

 (1)绝对成本控制 

绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

  (2)相对成本控制

  相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的办理思想,更是从前瞻性的角度,办事于企业战略发展的办理来实现成本控制。

  (3)全面成本控制

  全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标,按照自身的具体实际和特点,建立办理讯息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法、办理重点、组织结构、办理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系,实施目标办理与科学办理结合的全面成本控制制度。

  (4)定额法

  定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让办理者及时采取办法,控制生产费用的发生额,并且按照定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

  (5)成本控制即时化

  成本控制即时化,就是通过现场施工办理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机App的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本办理方法。

  (6)标准成本法

  标准成本法是西方办理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法,也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。

  (7)经济采购批量

  经济采购批量,它是指在一按时期内进货总量不变的条件下,使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。

  (8)本量利分析法

  本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的,主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、筹划和控制等经营活动的重要工具,也是办理会计的一项基础内容。

  (9)线性规划法

  线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法,线性规划方法是企业进行总产量筹划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支,理论上最完善,实际应用得最广泛。主要用于研究有限资源的最佳分配问题,即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用,以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。

  (10)价值工程法

  价值工程,指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或办事进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现产品或办事的必要功能,从而提高产品或办事的价值。

  (11)成本企划

  成本企划是流行于日本企业的一种成本办理模式,其实质是成本的前馈控制,它不同于传统的成本反馈控制,即先确定一定的方法和步骤,按照实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策,调整先前的方法和步骤,而是针对未来的必达目标,据此对目前的方法与步骤进行弹性调整,因而是一种先导性和预防性的控制方式。

  (12)目标成本法

  目标成本法是日本制造业创立的成本办理方法,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以包管实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/办事付多少钱,然后再回过头来设计能够产生希望利润水平的产品/办事和运营流程。

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