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【技术中心】统筹设计资源兼顾攻坚多项工程

 

发布日期:[2018/3/27 13:30:45]    点击率:[1693]   来源:技术中心 李吉然

 

近期,我企业接连签订巴基斯坦、罗屿港、郓城等多项大中小型储运产品的供货合同,这些合同的供货时间极短,给设计生产带来了极大困难,怎样调配和调度技术资源尽快完成设计成为一项迫在眉睫的紧急任务。

技术中心充分发挥行政办理和统一指挥职能,对项目进行融合,对人力进行整合,对办公资源进行调配,梳理出一套高效的设计和办理方法。打破行政意义上的建制束缚进行项目融合,采用大项目负责制对设计项目进行结构性拆分,使项目单元化再分配,接到任务的设计人员以时间为节点展开设计劳动,大项目负责人不仅要时时关注各节点进度,更关键的是控制设计数据无缝对接,同时化解设计难题。大项目负责制不仅锻炼了项目人的办理能力,同时也展现出项目人的技术应用和技术处理能力,是一项培养人才的有效方法。

项目难度最大的是巴基斯坦安格鲁煤矿企业输煤系统工程,这是我企业有史以来承建的最大仓容的储运工程,仓容达到了3000吨,是大家设计承建过的最大仓容的5倍,不管从环境分析还是结构受力等方面都对大家的设计能力带来巨大考验。项目组在副总工程师张洪友的带领指挥下打破行政办理约束实行统一指挥,对项目进行结构分割,充分融合各设计室人员分配任务,技术中心副主任张佰海负责项目协调沟通,大项目负责人韩志远带领项目组负责设计实施。通过不懈的努力、合理的调配,使人力、资源有效配置,巴基斯坦、罗屿港、郓城等项目正在有条不紊的顺利展开。

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