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全面市场化划小核算单位及一卡通劳动简报(第七期)

 

发布日期:[2017/11/22 13:22:20]    点击率:[2571]   来源:企管部 刘广翔 李栽松

 

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全面市场化划小核算单位及一卡通劳动简报

(第七期)

 

企业办理部                       2018年11月20日

一、【企业讯息】

1、为进一步深化划小核算单位和一卡通的办理,增加分配收入的公正性和讯息的公布透明化,市场化查询台增加了非一线生产员工的数据查询模块,实现了实时查询的全员覆盖,大大提高了职工的劳动积极性。

2、为认真做好划小核算单位及一卡通年度考核评比,由企业办理部牵头,组织人力资源部、技术中心(定额价格室)、矿专事业部、洗选事业部、电液事业部及支护事业部相关负责人进行了考核前的自查自纠,通过现场专题交流,查补缺漏,切实做好各项迎检资料的汇总整理。

二、【专项亮点】

1、支护事业部

(1)支护事业部实施技术创新项目负责制,使科技创新项目占比提高15%以上,并加强技术改造、改进,提高机械化与自动化程度,设计优化减少材料使用,提高产品成品率,实现积压产品的二次利用。一是将报废悬浮支柱油缸及手把体再利用,实现报废油缸再利用108条,手把体再利用504件,节省资金28175元。二是加大密封件D型圈的订做与试验,使报废尺寸由105.5mm减小到104.8mm,使大量报废悬浮活柱再利用67条,减少报废活柱255条,减少维修中报废支柱255条,节省资金22440元。三是将积压活柱再利用,在技术人员论证下进行技术改造并用于现生产支柱,共使用积压活柱400条,盘活资金72000元。四是对维修支柱钢丝、圆柱销、密封件、复位簧等以旧换新,规定了更换百分率,建立奖罚机制,将收回来的旧件修复后再利用,今年维修支柱5468棵,节约成本约6700余元。

(2)支护装备事业部创新节电经济办理模式,严格控制设备低电耗运行,确保经济、合理使用电力资源,推行全流程用电成本办理,坚持“政策惠电、办理控电、技术节电”三项举措,深化极致挖潜。除了争取最大用电优惠政策外,还把用电指标分解到班组、岗位。由于电费采取分段收费模式,用电高峰约1.3元/度,用电低峰为0.3元/度,实行避峰填谷,利用峰谷分时电价差额,将电费成本控制在最低水平。以中频炉功率达410KW为例,每天劳动8小时,假如正常班次生产,用电高峰期,会造成极大的浪费,而经过科学办理避过用电高峰期,每班次就能节约3280余元,大幅度降低了用电成本,提高了单体液压支柱的订货竞争力。

2、技术中心

技术中心深化创新创效劳动,充分发挥技术“工匠”精神,树立以创新求品质,以创效求发展的思想,成功开发高效材料定额App程序。该程序适用各种材料定额的编制计算和后续加工类定额劳动的制定,程序编写以材料定额的制定标准、GB系列国标、Excel 97-2003宏加载逻辑建立链接关系,分别添加设置下拉菜单、子菜单和界面窗体,模块中文本、数字程序用VBA语言编写,讯息量完全满足当前技术讯息要求。经单机试运行后扩展到多机并用,在统一格式输入的基础上可实现文本和数据的汇总,材料定额预算运行模块以VBA语言为脚本运用宏链接功能,实现了国标系列的标准件和材料的选择一键输入,较以往全人工录入讯息后计算汇总,整个劳动效率提高了40%以上,为企业高效平稳运行提供不竭动力。

3、武保部

武保部深入落实“打造无浪费企业”活动,推动“节约型企业”建造,坚持控本挖潜再精益细化、节支降耗再发力推进的方式方法,结合修旧利废、节约改进,多元一体化精打细算、有序深推内部市场化提质提效经营。通过将灯管由54w的荧光灯改成21w的LED节能灯管,每组灯管的电器件由9个减少到3个,不仅降低了故障率,还节约采购成本3600元,共计完成灯具改造60余组,每组节能39w,每月可节省400多度电,每年节约电费约5307元。将广场及道路安装高压钠灯由150w改为45w节能灯,景观地灯LED节能灯照明由80w改为32w,并用时间继电器开关控制,走廊及楼道选择节能灯,由长明灯改为感应灯,仅此一项就节约电费5000余元。

4、设备办理部

设备办理部以平安、设备、生产、节能环保等负责的劳动入手,全面开创新的办理模式和思路,为划小核算单元格奠定基础。一是不断完善企业设备台账数据的整理核对,严格按照“数量清、账物明、属性准、账物符”并做好分类台账的上报劳动,深化闲置资产是财富的共识,发挥区域管控职能,需求设备优先调剂不新购,通过盘活企业不良资产,已调拨闲置设备7台,变压器一套,盘活资金113万元。二是完善供配电系统,对变压器进行低压并联改造,从原先的4930KVA降低到目前的2195KVA,月创造效益7.6万元。三是充分利用四连跨原200立方的冷却水池及管网,安装水池供水泵,采取夜间蓄水,白日供水的方式,最大限度的利用水源,现已补充水量76666余方,节约资金约33万元。

三、【常识拓展】

    头脑风暴

在群体决策中,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力,损害了决策的质量。为了包管群体决策的创造性,提高决策质量,办理上发展了一系列改善群体决策的方法,头脑风暴法是较为典型的一个。

采用头脑风暴法组织群体决策时,要集中成员举行专题会议,主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题,说明会议的规则,尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不颁发意见,以免影响会议的自由气氛。由成员"自由"提出尽可能多的方案。

为使与会者畅所欲言,互相启发和激励,达到较高效率,必须严格遵守下列原则。

1.庭外判决原则(延迟评判原则)。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段,此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想,而不管其是否适当和可行。

2.自由畅想原则。欢迎各抒己见,自由鸣放,创造一种自由、活跃的气氛,激发参加者提出各种荒诞的想法,使与会者思想放松,这是智力激励法的关键。

3.以量求质原则。追求数量。意见越多,产生好意见的可能性越大,这是获得高质量创造性设想的条件。

4.综合改善原则。探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外,鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合,强调相互启发、相互补充和相互完善,这是智力激励法能否成功的标准。

5.突出求异创新,这是智力激励法的宗旨。

6.限时限人原则。

    脑力激荡并不是为了提出主意让他人去评估和选择,通常在最后阶段,本组成员会自己评估这些主意并从中挑选出解决问题的方法。被挑选出来的解决方案不应要求小组成员拥有不具备或不能获得的技能和资源,如果必须要这种额外资源或技巧,在解决方案的第一部分就必须提出来。这里需要一个衡量整个过程进展和成功的方法,落实整个解决方案的每一步都必须对小组成员透明,并有责任分配给每一人以便他们在其中担任重要的角色。

在项目还未明朗时,必须有一个共同的决策过程来推进协作努力的成果并对任务进行重新分配。在重要转折点上,需要有评判标准来决定小组讨论是否朝着最终的答案行进,在整个过程中需要不断的鼓励,以便让参与者保持他们的热情。

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