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全面市场化划小核算单位及一卡通劳动简报(第二期)

 

发布日期:[2017/11/7 10:25:47]    点击率:[2537]   来源:企管部 刘广翔

 

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全面市场化划小核算单位及一卡通劳动简报

(第二期)

 企业办理部                         2018年6月23日

一、【企业讯息】

为积极开展创建“无浪费企业”活动,促进划小经营核算单元的有效落实,2018年5月23日上午,企业举办了“创建无浪费企业座谈会”,首先由各单位负责人详细汇报了本部室和事业部制定的具体办法和开展情况,会议要求各单位要教学引导职工从自觉节约一滴水、一度电、一滴油、一张纸,一块棉纱做起,从各个领域、每个环节和每个岗位入手,努力营造“节约光荣,浪费可耻”的良好氛围,实现岗位创效,个人增收。最后企业领导对各单位劳动进行了点评,并对下一步劳动进行了安排摆设。

二、【专项亮点】

1、洗选事业部

(1)积极发挥“承包制”和“契约化”的办理优势,促进划小改革办法的有效落实。洗选事业部一是把刀具、砂轮片、乳化油、砂纸和机油等低值易耗品包干到个人,今年以来已节约3.62万元,此举不但提高了职工对易耗品的节约意识,还为洗选事业部降低了加工成本,同时也间接提高了工人的工资;二是严格控制办公费用和电话费,实行办公用品以旧换新的领用办法,电话取消一个波段号码,两个外线号码,今年办公费用1-5月份比去年1-5月份下降0.5万元,降幅69%;三是大力压缩存货库存,实行一月一调度,清仓利库活动,对各类长期积压物资进行再利用,截止6月份,共计清库2300件,总额3000余元;

(2)创新模式,促进融合,为深化划小改革释放活力。洗选事业部打破原有工种的限制,合理穿插安排劳动任务,将劳动任务相对不饱满、原岗位劳动效率不高的人员,穿插分配到任务量多的班组,进行串岗学习,大力培养“一岗多责、一专多能”的复合型人才,满足车间的实际生产需要;合理分配劳动任务,强化调度能力,拒绝出现大马拉小车的浪费现象发生。

2、电液事业部

(1)今年以来,电液事业部修旧利废创收3.2万元。一是组织职工对废旧油缸进行进行修复,将达到合格标准的应用到装车站中去,目前已成功修复四条油缸,并成功应用于产品中,一条油缸大约为4500元,共节约1.8万元;二是将库存件和现场返回的元器件进行技术改用或代用,降低生产成本,例如在博源装车站中,通过此举为企业节约3900元,通过技术代用改用,降低了产品成本,提高了产品性能和竞争力;三是将包装箱进行留存,在电控、液压产品发货时二次利用,每套装车站产品可以节约包装材料1000元左右,1-5月份已节约5000余元;四是在各生产小组配置“废线回收桶”,对可重复利用的电线进行回收再利用,并对电工组所用电线设置预留长度,此举每套装车站可节约1000元,今年来已节省5000余元。

(2)电液事业部实行分包制度,使职工从“要工资”向“挣工资”的思想转变,实现分配公平、多劳多得。一是对电控、液控成套进行分包,电控产品按照配电柜、控制柜、就地箱进行归类,液控产品按照液压站安装、蓄能器安装、站外阀组的安装进行划分,大大调动了职工的劳动积极性,增强了职工的责任意识,同时增加了职工收入;二是应对目前调试人员短缺问题,更好地调动工程技术人员的劳动积极性,事业部对装车站、动筛跳汰机的电控、液控的空载、重载调试分包,对液压卸车机及皮带、给煤机的空载、重载调试分包,调试项目由现场项目经理负责监督、检查、由事业部考核小组对调试人员的办事质量进行综合考核,从而确定劳动量,制定出合理的调试承包费用。

3、物业企业

(1)物业企业打破工种界限,分工不分家,遇到维修任务集思广益,拿出最有效、最节能的解决方案,如在维修主水管、暖气管道时,借用车间拆下的旧管道,坚持能自制的全部自制,能修的不用新的,能用小配件解决的不用全套件,通过此举共节约3万余元。

(2)制定《物业办理企业考核办法》,用制度约束、激励全体员工。通过对照考察阳光物业和安泰物业,制定物业办理、户籍、筹划生育、治安保卫、物业维修等人员的奖惩系数及考核细则,涵盖257项维修造价明细。通过此举,新配件较原来领用量下降50%,劳动效率直线上升,原来一天的维修量,现在半天就能基本完成。

(3)走出去,借力减负,实现少“浪费”,积极促进划小核算单元格的落实。一是寻求政策支撑,通过与热力企业协调,上半年比以往少缴供暖费30万元;二是与泰安市自来水企业协调,缓交了自来水开口费,每年节约资金1.27万元。

三、【常识拓展】

每个阿米巴就是一个小企业。阿米巴的成员很清楚本人赚了多少钱、本部门赚了多少钱,运营绩效问题出现在哪里?

来源于稻盛和夫的《阿米巴经营》经营的主体——核算模式

一、经营核算的原则

经营是以“销售额最大化,经费最小化”为原则。阿米巴经营与标准成本经营的区别。阿米巴经营是以产品的市场价格为基础,通过企业内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴,按照企业内部交易价格开展生产。能够及时的应对市场的变化,降低成本。获得更好的效益。标准成本经营是按照采购价格进行的核算,很难自己把控收益,容易造成市场价格的滞后性。

二、经营核算的工具----单位时间核算制

单位时间核算制是依据单位时间内总的价值除以时间获得单位时间内的附加价值。

单位时间附加值=单位时间总价值/单位时间

在上述的计算中,附加价值要想获得最大就需要提高时间意识和生产率。

提高时间意识,就需要大家在完成任务的时候以最快的速度进行,让现场的每一位员工意识到时间的概念,在岗位中形成一种紧迫感和快节奏,从而营造出一种员工主动提高生产效率的劳动氛围。提高时间意识,缩短了劳动时间,劳动的效率也就能够提高了。

三、阿米巴经营的业绩办理要点

   A、业绩办理要基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中,即“收入”“经费支出”“时间”等不二门业绩必须如实的反映在统计中,清楚的知道哪项业务发生了多少费用,应该发生多少费用。

  B、业绩办理要做到公平、公正、简约、对企业所有部门一视同仁,按照统一的标准和准则来统计“业绩”。让原题员工能够很容易的了解规则参与经营。

  C、业绩办理依据“业绩”和“余额”把握业务流程。就是在所有的时间点生实现一一对应,从接单、产品的生产、出货到货款回收,必须把握“订单金额”、“生产金额”、“销售金额”、“入账金额”等一些的业绩数据中,先个对应的“余额”数据。

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