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装运设备事业部三项办法确保装车站任务如期完工

 

发布日期:[2016/8/19 11:38:31]    点击率:[2732]   来源:装运事业部 陈光

 

    进入三季度以来,有9台装车站亟待在9月底和11月底完成,工期紧、任务重,装运设备事业部周密安排、科学摆设,举行了“如何完成任务”专题会,制定了三项办法力保合同兑现。

    一是将事业部班子分工切块办理调整为切块办理与项目办理相结合,把目前紧急的9台装车站生产任务分工到班子每个人。要求班子成员在干好分工的基础上同时把具体负责的每个站从图纸设计、招标、生产、发货、安装、调试、验收都要抓起来,督促、监督好整个工期。

    二是事业部技术负责人协同技术组长对每一个项目指定专门的负责人,对项目的设计质量、制作质量、办事质量(包括售后办事)负责,要参与所负责项目的招标(包括分包、外委、外购等)、采购、资料收集、现场办事等劳动。

    三是事业部安装负责人对现场的地基验收、发货的及时性和先后顺序、现场施工工期、施工人员的平安监督包管、安装效率、安装质量、安装成本、验收及资料的完善、备案负责。

    该事业部重点强调所有劳动人员要认真遵循企业制定的24复命和限时办结的规定,在项目实施过程中要认真负责,包管整个项目平稳有序进行,技术项目负责人要对设计、制作、售后过程中的技术问题负责,项目经理要对安装、调试、验收过程中出现的问题负责,事业部总负责人对实行情况进行监督、通报、考核。

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