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【学习材料】凝心聚力攻坚克难 提振精神 巧渡难关 为圆满完成2018年各项任务目标而努力奋斗

 

发布日期:[2016/3/17 16:34:19]    点击率:[4191]   来源:党群劳动部

 

 

凝心聚力攻坚克难 提振精神 巧渡难关

为圆满完成2016年各项任务目标而努力奋斗

-----总经理李振山在二届三次职工代表大会上的行政劳动报告

各位代表:

现在,我代表企业向大会作《行政劳动报告》,请予审议。

一、2015年的劳动回顾

刚刚过去的2015年是极不平凡的一年,一年来,大家坚守“经济衰退但斗志不衰退、市场下行但状态不下行”,勇于直面困局;一年来,大家坚信“产能过剩依然有不过剩的产品、行业低迷依然有盈利的企业”,敢于迎接挑战;一年来,大家坚持“只要精神不滑坡、办法总比困难多”,立足“面向市场求生存,坚持改革谋发展”,积极投身“二次创业”实践,面对极具困难的严峻形势,大家承压奋进,砥砺前行,始终坚持不退缩,不气馁,不消沉,不懈怠不妥协,从严从实开展劳动,有效克服经济下行压力增大、煤炭市场疲软、市场竞争加剧、资金严重不足等各种困难,坚定信心、主动作为,保持了企业持续、稳定的发展势头。

(一)2015年主要经济指标完成情况

1、 销售收入:全年实现21546万元,比上年降幅9.10%完成了上级下达的年度确保指标;

2、利润:实现2万元,比上年减盈438万元,完成了上级下达的年度确保指标;

3、订货:全年实现16040万元,比上年降幅40.61%

4、回款:全年实现17478万元,比上年降幅27.27%

5、“四金”占用:201512月末“四金”为36508万元,比年初增长了3242万元;

6、平安生产:全年没有发生轻伤以上人身事故和重大非人身事故,实现了平安生产。

(二)主要劳动开展情况

1、深化事业部改革激发内在活力。企业赋予事业部准企业制运营权利,把技术、生产、销售、办事等逐步下放到事业部,实现产、供、销、运、用快速联动反应机制,并大力推行“谁有钱谁发工资”的薪酬倒逼机制,使事业部全面与市场对接,达到了深度融合。实行全面承包和模拟股份制运行的支护装备事业部完成年度筹划收入的214.72%,配件事业部实现回款比上年增幅10.84%,电液装备事业部实现了电液控产品从规模化生产向个性化定制的转变,贵州设备维修事业部具备了日维修100条不同型号单体液压支柱和月维修煤矿设备15万元的能力。

2、大力压缩“四金”提高应变能力。实行主要领导亲自抓、其他班子成员靠上抓、各事业部和营销各业务部主要负责人具体抓的分片包干责任制,坚持日调度、周协调、月总结的调度分析制度,采取回款竞赛活动、应收账款清收活动和司法清欠等有效办法,加速货币回笼,在通过正常渠道回收货款1.75亿元的同时,还通过法律手段追讨欠款60余万元,清回三年以上老账款13户累计467万元,包管了企业资金链不断裂

3、实施产品转型升级增强发展动力。为了全面落实集团企业《有关全面开展产品优化提高的通知》精神,企业在技术分中心设立的五个攻关小组,按照市场变化和企业主导产品发展方向,通过发放的调查问卷获取的用户反馈讯息和改进意见,重点围绕结构优化和成本控制进行节能化、轻量化设计攻关, 实现产品的“减肥瘦身”。2015年以来,智能化快速定量装车站每台(套)降低成本达35万元,特别是通过采取有限元分析App对装车站、罐笼、箕斗等主导产品进行结构分析和模拟,使部分部件节约成本10%以上,局部节约成本达50%以上,提高了产品的市场竞争力。同时,积极承揽装车站反承包运营项目和装车站、动筛跳汰机大修改造任务,实现了产业链的合理延伸,截止201511月初,王家岭装车站反承包运营项目煤炭外运量已突破500万吨大关,装车站、动筛跳汰机大修改造项目获利150余万元

4、推进市场化改革挖掘内部潜力。在企业内部各单位、各工序、各岗位之间建立契约关系,把外部市场订单转化为一系列内部市场订单,形成以订单为核心、自主调节运行的业务链,建立并搞活了内部劳务市场。同时,全面开展销售成本、产品设计开发成本、采购成本、生产成本、质量成本的数据收集、整理和分析劳动,通过企业算总账、事业部算分账、班组算细账、个人算明白账,切实形成了为包管完成企业经营指标而共同努力的成本控制体系。自20159月洗选设备事业部进行市场化试运行以来,生产一线职工人均劳动生产率提高了10%,人均收入提高了310月。

5、创新事业部发展模式增加自身张力。鼓励和支撑各事业部走出去开拓市场,千方百计谋求生存发展之道。同时,通过实行装运设备事业部装车站项目经理费用承包、矿专设备事业部吨位考核、电液装备事业部程序调试人员现场调试承包以及工程技术人员项目承包责任制使事业部建立起层层包、环环保的内部生产自保系统,从而强化了合同的严肃性,有效调动起职工的生产积极性。在突击红庆河项目中,矿专设备事业部打破常规,按照市场化运作模式实施了内部项目分包,组织专人牵头对产品下图、下料、成型、焊接、组装进行组织、统计和考核,不断刷新生产记录;洗选装备事业部铣床组通过推行罐笼、箕斗悬挂装置加工计件工资制,将加工工期缩短了20天。

6、转变营销策略拓展生存势力。实施大市场营销战略,开展拉网式营销,通过对各类市场采取不同的价格策略以及采取有效办法逐步夺回过去罐笼、箕斗等提高容器失去的市场,进一步拓展了企业发展空间。2015年,企业继续占据装车站市场上的主导地位,不仅承揽了5台装车站和5个装车站的大修改造任务,而且承接了首台内河码头装船站——枣庄矿业集团高庄煤矿运河码头装船站,使合同储备达到1.2亿元企业还积极拓展海外市场和承揽国际招标国内分包项目,其中,向巴基斯坦出口价值760万元的汽车装车站,向孟加拉国出口30028型单体液压支柱,与德国西马格企业协作承制涉及合同金额1133万元的红庆河提高容器项目,与越南越煤集团贸易企业、澳大利亚亨特联盟展开技术交流与协作,在增进互信的同时,为促进产品进入国际市场起到了积极的推动作用。

7完善自主创新增强企业实力。采取差异化战略,总结推广负债研发、技术入股或交纳风险抵押金等研发模式,不断研发新产品,完成了公铁两用智能快速定量装车系统、新型汽车自动平煤系统、GDGT特大型罐笼、40平方筛下空气室跳汰机、侧翻式液压卸车机、LG-42型链式给料机等10项新产品的研发及鉴定劳动,取得了低压开关产品MNSGCS两种型号的生产资质以及41项产品的安标证书,完成了装车站和动筛跳汰机的维修(安装)资质申办劳动,通过了单轨吊配电产品防爆资质认证,在产品层次上做到了“人无我有,人有我优,人优我特”。20159月,企业还与中煤科工集团沈阳设计研究院有限企业签署《战略协作协议》,有效提高了企业在煤机行业的话语权和影响力。

8采取超常规举措释放办理效力。扎实开展经营办理“十个严控十个一律”活动,对照业绩考核目标责任书分解目标任务,加大风险防控办理力度,从严从紧控制非生产性支出,依靠刚性制度、刚性落实、刚性考核,最大限度挖掘和释放办理创效潜能。通过招标比价采购,物资采购成本同比下降7.93%,节约资金534.20万元;通过严格审批手续,办公费、差旅费、会议费和业务招待费等可控办理费用支出同比下降27.35%节约资金19万元通过按时供水,降低水费支出62.37万元;通过及时调整供暖时间和供暖区域,每月节约燃气费5万元;通过建立外委、外协厂家准入制度和质量控制点事先告知制度、加强外委、外协产品质量管控、有效降低质量风险的经验和做法,更是在集团企业内部得到广泛认可和推广

9落实平安责任增进保障能力。大家坚持“越是困难越要抓平安,抓不好平安更困难”的理念,层层落实《平安生产办理目标责任书》,深入推进平安生产监督体系和保障体系建造,坚持领导带班和平安值班制度,坚持每月一个考核重点,有针对性地开展“三防四反五查六强化”、“五查五反五整治”活动,在全企业范围内进行了15平安专项检查,按照平安办理“零容忍”、平安事故“硬考核”、责任追究“严查处”的要求,共计查出平安问题276并全部关闭罚款19615元。同时,积极开展标准化安监处和标准化班组创建活动,对照《达标竞赛考核细则》,逐项逐条进行落实,对现场存在问题认真加以整改,对内业资料不断加以修订完善,以全优成绩通过了集团企业的达标验收。

10强化调度指挥形成生产合力。围绕全年目标的实现,相继开展了“开好头,起好步,实现首季开门红”、“时间、效益双过半”、“战高温、斗雨季、实现平安文明生产”和“决战四季度”活动,事业部之间、机关部室之间、干部职工之间形成了比学赶帮超的浓厚氛围。2015年,企业进一步强化调度指令的严肃性,对红庆河、营盘壕提高设备,余吾、大佛寺、小庄、榆树坡装车站等项目采取特殊组织方式,按照交货期倒排生产工期,健全和完善倒逼机制,加班延点组织生产,形成了“快投入,快产出,快配套,快发货,快验收,快回款”的良性生产态势,创造了28天完成营盘壕煤矿亚洲最大罐笼生产和12完成广州港双轨双仓装车站现场安装的历史新纪录。

11、加强精神文明建造提高发展软实力。深入开展了群众性精神文明创建活动,结合泰安市“全国文明城市”创建劳动的开展,在加速新老区环境整治的同时,努力提高职工道德素质和文明程度,从而继续保持了“省级文明单位”称号;深入开展“四新”形势任务教学、“思想、作风、纪律”专项整顿活动和“三严三实”专题教学,举办了廉政微型课堂,组织进行了劳动纪律和劳动作风专项检查,建立并实行了机关部室月度劳动筹划及重点劳动调度指令制度,有效遏制了党员干部团体纪律败坏、作风松懈现象;广泛开展职工喜闻乐见的各种文体活动,举办了“迎新年”文艺晚会、庆“三八”趣味运动会、妇科常识讲座、“四新”形势任务教学演讲比赛、“迎国庆,二次创业勇争先”趣味运动会等活动,进一步丰富了职工的业余学问生活;切实关注青年职工的成长,组织开展了“弘扬雷锋精神”志愿办事活动,与京卫制药联合开展了青年联谊活动,参加了“高新区企业青年交友会”,并以“大学生创新团队”的形式,围绕产品研发、优化设计、技术纠偏、节能减排等开展技术攻关,进一步培养和挖掘了青年职工的创新潜能;认真做好困难职工帮扶救助劳动,开展了以“进千家门,知千家情,解千家难,暖千家心”为内容的送温暖活动,105户困难职工发放节日慰问金58000元,向8名困难职工子女上大学发放“金秋助学”款68000元,为5户特困职工家庭办理最低生活保障,对临时发生困难的职工发放救济金7800元,使广大职工群众切实感受到企业的关怀和党组织的温暖,将43名老工伤纳入地方办理,每年节约费用20多万元。特别是在能源集团和集团企业的大力支撑下,及时将6886购房款及利息退还到职工手中,包管了企业稳定和谐的经营局面。

各位代表,过去的一年,企业生产经营稳步推进,运营质量逐步提高,总体实力不断增强,企业相继荣获“中国煤炭机械工业50强企业”、“煤炭工业十佳选煤设备制造厂”、 “省级文明单位”、“山东省职工维权法律办事示范单位”、“山东省维护女职工权益先进单位”、“泰安市科学发展先进企业”、“泰安市工会劳动先进单位”等一系列荣誉称号。成绩确实来之不易,这些成绩的取得,是企业全体干部职工面对严峻形势考验,众志成城、化危为机、共同努力的结果,它得益于同志们的奋力拼搏和无私奉献,得益于广大职工家属和离退休老同志的鼎力支撑和积极配合。在此,我代表企业向一年来关心支撑企业发展的全体干部职工、家属以及离退休老同志暗示衷心的感谢和崇高的敬意!

二、当前形势的分析与应对

去年以来,大家深刻感受到新常态下经济形势的异常严峻性,切身体会到经济运行空前巨大的压力感,充分认识到市场竞争已由“剧烈期”进入“残酷期”、行业发展由“隆冬期”转入“煎熬期”、企业由过“紧日子”转为过“苦日子”的艰难困境。特别是煤机市场竞争已进入残酷的决战阶段,企业也进入了度危求进的关键时期。面对困难和挑战,必须辨证看待“危”与“机”,唱响度危求进主旋律,在应对危机中抓机遇,在破解难题中谋发展,安稳树立“巧渡难关”的理念,以超常规办法打好突围转型攻坚战,确保企业健康地生存下去,真正做到“剩者为王”。

巧渡难关,必须顺应新常态。大家要正确理解和把握新常态,新常态的表象是经济放缓,但背后的核心是发展质量决定发展速度。新常态下,必须更加注重经济运行质量,既要保效益,也要保增长。第一,在思维方式要有新转变。要辨证看待质量、效益和规模的关系。要保有质量的效益,短期速成的效益难以持续。要保有效益的规模,没有效益的规模只能是昙花一现。第二,在经营策略上要有新思路。要切实以经营质量的提高,对冲经济下行的压力;要以成本费用的降低,对冲市场价格的下滑;要以产业结构优化与升级的提速,对冲产业结构的失衡。要积极推行内部货币化结算,适时发行内部货币,用货币做杠杆,转换经营机制,促进内部流程的高度集成,缓解大家的资金压力。第三,在运营理念上要有新突破。要对标民营企业应对新常态的做法,探索国有体制、民营机制运营模式,借鉴民营企业“先算再干”的经营做法,学习民营企业一项业务“先算少盈利多少、后算总体盈利多少”的经营理念,真正将企业当作自己的家来经营,激发企业运营活力。第四,在发展模式上要有新作为。要紧紧抓住工业4.0、中国制造2025以及制造业智能化发展的历史机遇,加快推进智慧型企业建造和由“煤机制造”向“煤机智造”转变,切实推动生产方式从生产型向办事型、从要素驱动向创新驱动转型,逐步建立起高度灵活、互联互通、实时办理的产品生产与办事模式。

巧渡难关,还必须进一步克服对市场形势估计不足的“盛世心态”、面对困难等靠要熬的“筹划经济心态”、悲观发愁的“畏难心态”、坐等市场好转的“被动心态”、消极回避形势变化和不愿正视各类问题的“抗拒心态”,束手无策的“消极心态”,以强大的“正能量”激发动力和活力,促进突围转型劳动的深入开展。第一,要强化实行能力。再好的决策,如果不能有效“落地”,只能是墙上画饼——中看不中用。强化实行力,就是要把企业党委、行政的战略决策摆设迅速转变成每个干部、每名职工的岗位行为,做到思想上高度统一、行动上步调一致、办法上切实可行,切实解决“制度空转、刚性不足、考核不严、问责不力”和“认真不起来、落实不下去、实行不坚决、落实不到位”的问题。第二,要强化责任担当。“沧海横流、方显英雄本色”,广大干部职工要树立强烈的责任意识,抓紧一切时间,调动一切资源,提高各项劳动的位次;要树立强烈的担当意识,只要是企业确定的事情,就要不折不扣地抓好落实。对于劳动中的困难和矛盾,不论是什么原因造成的,不论是什么时候形成的,都要在当下负责任地去加以解决。第三,要强化心力境界。能否实现突围转型,既是对每一名干部职工实行力强弱的实际检验,更是对大家的心力境界、能力智慧的实践检验。心力高于智慧,正如责任胜于能力,有多强大的心力就有多高的智慧和能力,就能够创造多大的业绩,尤其是面对内忧外患的巨大压力,保持强大心力正是激发潜能、创造卓越的真正动力源泉。第四,要强化“踏石留印、抓铁有痕”的劳动作风。突围转型、挺过隆冬,最大的敌人是自己,最大的失败是放弃,最大的成功是坚持,要让踏石留印,抓铁有痕成为大家推进各项劳动的规定动作,依靠刚性制度,刚性落实,刚性考核,善始善终、善做善成,让实效见诸终端就没有解决不了的问题,就没有战胜不了的困难

三、2016年企业的劳动思路和办法打算

2016年是“十三五”的开局之年,也是大家“积蓄发展后劲,激发发展潜力,再塑竞争优势,实现全面跨越”的关键一年,做好今年的各项劳动,保持企业良好的发展势头,具有十分重要的意义。

2016年的基本劳动思路是:认真落实落实党的十八届五中全会精神,以科学发展观为统领,以转型升级为主线,以提高经济运行质量和效益为目标,以压缩“四金”、降低成本和办理的规范化、标准化、精细化为手段,以发展方式转变、体制机制转换、办理方式转型为重点,以优化产权和资产结构,提高运作水平和盈利能力为支撑,创新思路,落实责任,强化实行,切实解决企业发展中存在的突出问题和薄弱环节,消除短板,突破瓶颈,实现企业可持续发展。

2016年的主要奋斗目标是:

1、销售收入:实现销售收入30000万元;

2、利润:实现利润100万元;

3、订货:完成订货36000万元;

4、回款:实现回款36000万元;

5、“四金”占用:完成集团企业下达的“四金”控制指标;

6、平安生产:杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故,实现全年平安生产。

围绕上述劳动思路和目标任务,大家要重点做好以下几方面的劳动:

(一)深化体制机制改革,推进现代企业制度建造

2015824,国务院印发了《有关深化国有企业改革的引导意见》,国企改革已从政策探讨和部分试点转入全面推广与深化阶段,大家必须切实认识到改革的极端重要性,不失时机地推进体制机制改革,加速向现代企业制度迈进。大家要以“国有体制+民营机制”为导向,进一步推行事业部“模拟法人机制”和“产、供、销、运、用快速联动反应机制”,完成企业内部由集权办理向分级分权办理的转化,将市场压力层层传递到事业部、工段、班组和职工,促进生产与市场对接。同时,本着“承包式经营、市场化结算”的思路,充分赋予其原辅材料把关权、产品组织设计销售权、劳动组织选择权、工资分配自主权,实现责权利的统一,连心、连利、连责,实现事业部的自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展。

(二)创新商业模式,实现转型升级发展

加快拓展制造办事业,真正实现由“产品制造商”向“系统解决方案供应商”角色的转变。对外坚持“以产品带系统、以项目带产品”的营销思路,积极承揽选煤厂、动筛车间、装车站等总承包工程,大力开展反承包运营和专业化办事,通过实施从产品的设计、制造、维护、大修到配件供应一体化办事模式,突破发展瓶颈,实现规模发展。目前,王家岭装车站的反承包运营量已突破500万吨,成为人才培养的基地、产品宣传的基地和办理创新的基地,下一步要发挥好王家岭在内联外拓中的纽带作用,力争2016年再承揽3个以上的装车站反承包运营项目,同时承揽300-500万吨重介洗煤厂总承包建造项目,并争取建成后实现反承包,从而在“十三五”内制造办事业年收入达到5000-7000万元,为企业发展提供强有力支撑。

(三)加强与民营企业的协作,发展混合所有制经济

在当前资金异常紧张的严峻形势下,发展混合所有制经济是为企业输血和增强造血功能的最有效途径。大家将从企业实际出发,在与大连三峰企业成功协作研制翻车机的基础上,进一步加大转方式、促发展的力度,积极引进战略投资者,扩大增资渠道,发展混合经济,在与民营企业进行的交流与协作中,切实发挥自身的产品、技术、人才、品牌优势和民营企业的机制、资本优势,达到优势互补,实现互利共赢,激发企业的创新潜能,拓展企业的生存空间。

(四)尝试融资租赁,加快产业结构调整

按照由内而外、由小到大的原则,积极开展产品、设备的融资租赁业务,通过建立融资租赁业运营办事和办理讯息系统,依靠融资渠道多元、集约发展、监管有效、法律完备的融资租赁办事体系,完善从产品制造到租赁到再制造的循环价值链。近年来,大家通过劳务输出和开展支柱大修租赁业务,已积聚了一定人气,2016,大家将结合企业实际,多渠道拓展融资租赁业务,特别是加强与商业银行、保险、信托等金融机构的协作,实现企业规模经营和效益最大化。

(五)加速内部市场化改革,创新价值体系

2016年,大家创新内部办理机制的中心劳动是全面推行内部市场货币化结算劳动,形成以订单为核心、以价格为纽带的运行模式,更直观真实的反映企业经营状况,减少办理和人工成本,实现降本、促效、增工资的目标。通过对装车站安装实行项目费用承包、矿专产品实行吨位考核、电液控程序现场调试实行系统包干、产品研发实行项目订价承包责任制和通过交纳风险抵押金的“负债研发”等多种方式,把方方面面的积极性调动起来,按照市场价格规律和内部市场运行规则,依靠市场交易方式来组织企业内部生产经营活动,建立和搞活内部劳务市场,最大限度地挖掘人、财、物的潜力,促成“人人算细账,人人算明白账”的良好格局。同时,通过内部市场的办理手段,实行企业生产成本货币化,充分发挥资金效益,让全体职工做到“有家可当,有财可理,有责可负,有利可图”,真正实现当家作主,企业职工双赢。

(六)开展全面集成办理,提高办理水平

按照集团企业的统一摆设,借助“互联网+”和讯息技术的发展,实施全面集成办理。不但要通过将企业内部所有资源要素一体化整合,形成集综合管控、流程递进、流程监管、绩效考核、资源共享、货币结算、讯息传递等为一体,横向到边、纵向到底,全过程、全覆盖、零漏项的“立体式”树状管控体系;而且要通过全面推广应用人力资源一卡通和真正建立发挥讯息化的横纵向集成办理平台的作用,更加清晰地查找所有流程、环节推进过程中的漏项和障碍点,解决问题,消除障碍,最终实现所有流程、环节以及单元个体的无缝链接和办理的规范化,促进办理水平的提高。

(七)大力压缩“四金”占用,提高经济运行质量

2016年,要继续把货款回收作为“重中之重”切实抓实抓好。一是按照“快投入、快产出、快配套、快发货、快验收”的原则组织生产,严格生产作业筹划,将资金的投入与货款回收紧密结合起来,确保合同的兑现与货款回收保持一致,有效规避企业经营风险。二是按期举行应收账款专题分析,对存在重大风险和账龄在三年以上的应收账款进行逐一分析,对中度风险进行提前管控,以签订责任书、回款终身负责制、作出书面承诺的形式,建立考核奖惩机制,限时予以清收,对欠款数额2万元以内而限期不能清回的,转业务员个人备用金,以有效遏制应收账款风险的形成。三是加大对三年以上应收账款的清收力度,在逐户分析原因的基础上,明确责任人及回款期限,盯上靠上做劳动,一户一策,采取抵物、抹账、司法清欠等手段进行清收,确保企业经营不受损失。四是加大司法清欠力度,对欠款时间长、付款信誉差、风险程度高的客户要通过法律武器进行追讨,同时建立用户资信档案,将故意拖欠、不讲诚信的用户列为准司法清欠进行关注,连续3个月催要不回一律进行司法清欠,依法维护企业利益。五是合理控制存货占用,通过持续开展清仓查库和清产核资劳动,真正摸清家底,对闲置资产、废旧物资,按照审批程序尽快处置,对有使用价值的可通过修旧利废,再制造再利用,盘活积压资产,减少资金投入,提高经济运行质量。

(八)实施大市场营销战略,拓展企业盈利发展空间

一是全面加强营销团体建造。适应市场竞争要求,提高营销人员素质,切实增强其市场的敏锐性,由营销向“引销”转变;要建立“机制灵活,奖励准确,约束到位”的市场营销劳动机制,切实增强业务员的风险意识和劳动积极性;建立客户评价机制,实现客户的动态优化,准确把握用户资质和信誉程度,靠业务员的韧劲、智慧和勤劳,加大市场的开拓力度,多订货,快回款,减少经营风险。二是积极开发非煤市场和海外市场。智能化装运系统除立足煤炭、铁矿石外,还要积极向粮食、水泥、有色金属等散装物料领域渗透,把港口、码头这块市场做大做强;装车站出口巴基斯坦、单体液压支柱出口孟加拉国,为拓展海外市场积累了经验,下一步将重点开发南非、印度、印度尼西亚、马来西亚等国外市场,扩大海外市场的占有率,不断拓展生存和发展空间。三是在当前罐笼、箕斗等提高容器市场大幅萎缩的情况下,要正确定位,充分认识到罐笼、箕斗是企业的长线产品,也是企业的拳头产品,今天的市场占有率和产品知名度是几代人共同努力的结晶,决不轻言放弃,积极采取有效办法守住并扩大市场;同时,科学判断形势,积极应对市场,主动出击,让利不让市场,重新夺回市场的主导地位。大家将在适当时间举办大型罐笼、箕斗产品推介会,把产品的性能、优势和市场适应性展示给广大煤机用户,赢得更多的口碑和订单。四是大力承揽煤炭技改项目。在煤炭企业持续低迷、煤机产能过剩、市场疲软、价格大幅下降、基建项目大幅度减少的情况,要切实把握商机,大力承揽煤炭技改项目,制定符合用户要求的装车站、动筛跳汰机大修改造方案,确保改造后的产品操作更为便捷,运行更加可靠。五是创新营销模式,调整更加适应市场竞争要求的营销策略和营销手段。随着营销模式的日益多样化,不但要承揽来图加工、来料加工、国际招标国内分包合同,而且通过劳务输出进行产品生产、安装调试和技术引导,抢占劳务市场份额;要加快电子商务平台建造,以互联网+”为突破口,完善在线询价、交易、支付、结算等实用功能,解决营销方式多元化问题,将传统的营销模式与网络营销、国际商务有机结合起来,大胆探索与合资、外资企业的绑缚销售、按揭销售等全球性营销模式,从而更好地应对市场风险。六是加大对大额合同的风险管控,尤其是与民营企业协作,要经过充分的调研论证和风险评估,对客户的经营状况、诚信等级和有无违规违约记录充分了解,把企业经营风险降至最低。

(九)增强自主创新能力,提高企业核心竞争力

一是着力打造科技创新平台。组建由各单位分管领导、技术负责人、技师、优秀大学生、优秀青工组成的创新劳动室,围绕生产经营中的重点、难点问题组织技术攻关、技能培训、学习交流、创新成果转化和推广应用等活动,最大限度地提高职工技能水平,培养急需的科技创新办理人才。二是解决制约企业发展的技术瓶颈问题。以出“精品”和创效益为目标,集中力量对装车站、动筛跳汰机、罐笼、箕斗等传统优势产品进行专业化研究,实现主导产品的升级换代,2016年要切实激发科技人员创新潜能,不断提高产品创意与创新设计能力,把技术研发的重点放在数字化、绿色化智能产品上,并加速开发跳汰浮选工艺式的选煤车间和集运输、装车于一体的系统化物流项目,实现由单一设备开发向智能化、系统化产品研制的迈进。三是积极探索市场、研发、办事一体化的科技创新新模式。以电液装备事业部成功开发液压自动卸车机为切入点,推广“负债研发”模式,采取激励政策,重点对井下液压动筛跳汰机和动筛跳汰机打入冶金等非煤行业进行攻关,通过对首台(套)进行重奖和以交纳风险抵押金的形式,实现利益同享,风险共担,激发技术人员的创新创造热情,加快新产品商品化、产业化进程。四是加速推进技术标准体系建造。积极参加国家标准、行业标准的起草劳动,促使标准制定与产品设计、开发、制造相结合,包管标准的先进性、权威性,为产业升级和产品转型提供技术保障。五是加强与设计院的交流与协作,以学习的心态与设计院保持联系。有针对性地在设计方面进行研究和磋商,并结合设计院的最新研究方向来改进自己的设计方案,优化自己的产品设计,为产品性能的提高和订货创造条件。

(十)优化基础办理,夯实发展根基

2016年,要进一步加强基础办理,通过理顺劳动流程,创新办理手段,提高劳动质量和效率,不断提高生产经营办理水平。一是加强财政办理。依托365bet体育在线手机版资金办理系统的运行和集团企业的融资租赁,严格资金预算办理,强化预算控制,严格预算开支,发挥资金的最佳效益。大力开拓融资渠道,创新融资方式,多方筹集资金,包管资金投入和职工生活,确保资金链的平安。坚持每月经济活动分析,及时对生产经营成果和资金使用效果进行分析,不断提高资金使用效率,提高企业盈利水平。加强质量办理、增强质量意识。以“质量零缺陷,办事零距离”为目标,抓好ISO9001质量体系的有效运行,在落实程序文件上下功夫,实现全员、全过程、全面的质量控制。要不断加强制造过程的质量控制,坚持“三自”、“三检”、“三不放过”,完善检验流程,落实质量责任,包管产品出厂一次交检合格率达到96%以上。加强外委、外协件的质量控制,继续严格实行外委、外协厂家准入制度和质量控制点事先告知制度,加大质量问题的追溯和责任追究,杜绝不合格品流向用户,维护企业信誉。加强工艺攻关,提高产品制造的工艺性和产品结构的可靠性,包管顾客满意率达到100%。三加强物资办理。要从健全物资招标采购制度、规范采购流程、强化监督检查入手,通过不断完善《物资招标采购办法》和坚持“货比三家”,真正做到物资采购的适时、适价、适质、适量。加强市场预测,准确收集物价情报,对生产急需材料从优从快进货,保持供求渠道畅通。对物资发放要认真测算,定额发放,减少材料浪费,不断降低采购成本,同时加强对采购合同履行过程的监督检查,包管合同的正确履行。加强人力资源办理,大力实施职工素质提高工程。瞄准新材料、高端装备制造、节能环保、资本运作、制造办事业等领域,培养一批领军人物和复合型办理人才,为企业发展提供强有力的人力支撑。要建立和完善售后办事人员星级评定制度,把解决现场实际问题的能力和用户的评价作为评定标准,通过星级考核划分等级,按等级兑现待遇,合理拉开工资收入,调动售后办事人员学技术、练本领的积极性。深化人事、劳动、分配三项制度改革通过人力资源一卡通办理和内部市场化改革,用足用活现有人才,保障岗位充足,用人灵活,实现人力资源的最佳配置,体现职工价值,对企业组织架构、办理层级进行优化设计,定编、定岗、定员,促使人力资源合理、高效配置,控制人力成本,杜绝资源浪费。五是加强班组办理。班组是最基层的生产单元,是企业生产经营目标的保障者和实践者,要把班组建造作为事关企业长远发展的重要任务,要加强班组长素质的培养和业务能力的提高,不断提高班组办理水平,要树立“班组是我家,办理靠大家”的思想,做到统一领导、分工负责、归口办理、专业引导,将班组建造劳动真正纳入企业行为,把办理的触角深入到每一个班组,把责任细化到每一名职工要建立科学的考核评价机制,进一步明确班组的责、权、利关系,打破工资分配上的“大锅饭”问题,要把货币化结算与班组建造相结合,将班组、岗位作为成本控制的基本单元,实现班组降本、岗位控本。

(十一)加速推进两大项目建造,构筑多极发展新支撑

棚户区改造项目涉及职工群众的切身利益,大家要按照集团企业调度指令确定的时间和步骤,在进行理性分析的基础上,拿出切实可行的实施方案。同时,切实发挥政府的组织率领作用,积极争取其在政策和资金等方面的支撑;注重发挥市场机制的调节驱动作用,动员社会力量广泛参与,创新融资方式,多渠道筹措资金,使工程尽快重新开工建造,消除职工群众的疑虑。注重加强对房屋建造的管控,充分发挥企业方、监理方和职工方“三位一体”的平安、质量、工期、成本监督网络作用,切实包管施工进度和施工质量,努力降低工程造价,早日让职工群众乔迁新居。延安物流中心项目的成败与否与企业生产经营紧密相关,大家将不折不扣地实行2015713日365bet体育在线手机版集团专题会议精神,在坚持法律主体不变、协作模式不变、运营模式不变和不能再投资、不能转移视线、不能陷入经营、不能视之不理的“三不变”、“四不能”原则基础上,进一步加强同延安利源企业的通力协作,完善项目后续建造,尽快达产运营。同时,大家也将切实做好依法维权和依据《协作协议》将投资所形成的资产依法处置给延安利源企业的各项准备劳动,绝不容许他人肆意侵吞国有资产,实现国有资产的保值增值。

(十二)切实加强党建思想政治劳动,集聚发展正能量

面对严峻形势下新情况、新矛盾、新问题层出不穷的实际,要努力抓好思想率领劳动,切实把形势讲清,把问题讲透,把办法讲到位,提振职工发展的信心;要提高党建劳动效能,推进办事型党组织建造,完善机关部室与事业部的联系点和包挂关系,建立互联包保责任制,机关支部书记和党群劳动部长经常性地深入一线,及时了解职工诉求,帮助解决职工困难,对于可能出现的重大事件、突发性事件,要耐心细致地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾劳动,沉着把握,审慎处理,确保职工团体的稳定和生产经营的正常秩序;要切实加强党风廉政建造,教学引导党员干部算好“政治账、经济帐、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账”七笔账,自觉实行“三重一大”议事程序,自觉履行《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》规定的职责和纪律要求,在警钟长鸣中筑牢拒腐防变的思想道德防线;要将“二次创业”活动和典型推荐评选活动引向深入,用身边的人和事去感染职工,在典型引路中传播正能量;要按照集团企业提出的建造学习型、办事型、效能型和创新型机关的要求,进一步推行和强化机关部室月度劳动筹划及重点劳动调度指令制度,在考核和奖惩中提高机关劳动人员的劳动效能和劳动质量。

各位代表,尽管大家面临的形势是严峻的,任务是繁重的,但只要大家坚定必胜的信念,凝心聚力,攻坚克难,提振精神,巧渡难关,就一定能够战胜前进中的各种艰难险阻,圆满完成2016年的各项奋斗目标,迎来企业崭新的明天!

春节即将来临,在此,我代表企业班子给大家拜个早年,并通过大家向企业广大干部职工、家属、离退休老同志致以新年的问候和祝福。祝大家在新的一年里:身体健康、心情愉快、阖家幸福、万事如意!

谢谢大家。

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