今天是:

 

 

专题专栏

当前位置:365bet体育在线手机版 > 专题专栏 

【学习材料】改革突围 巧渡难关 为建造智慧型企业而努力奋斗

 

发布日期:[2016/3/17 16:28:42]    点击率:[3040]   来源:转自365bet体育在线手机版重装集团网站

 

改革突围  巧渡难关

为建造智慧型企业而努力奋斗

——在集团企业一届一次职工暨工会第一次会员代表大会上的劳动报告

  

各位代表:

现在,我代表集团企业向大会作劳动报告,请予审议,并请列席会议的同志提出意见。

一、凝心聚力,积极作为,2015年各项劳动平稳推进

2015年,面对经济形势深刻变化、市场空间大幅压缩、企业改革发展任务繁重的多重压力,在能源集团的正确领导下,大家科学研判形势,正确把握行业趋势,积极应对挑战,深化改革,推进创新,企业的经济规模、盈利能力、职工收入达到了预期水平,1-11月份,实现销售收入57.62亿元,完成利润4763万元;全年预计实现销售收入65亿元,完成利润5000万元;职工收入与去年持平,企业总体保持了平稳的发展局面。

一年来,大家立足于搭平台、建机制、夯基础的思路,加快产业整合,深化内部改革,实现了集团管控的规范提高。一是加快产权划转,落实工商变更、资产评估,新汶、鲁中具备了产权划转条件,鲁南资产评估劳动启动。健全机构,整章建制,成立了六部一室三中心,实施人财物、产供销的协同办理。二是推进扁平化改革,完成了新汶、鲁中14家子企业的改革任务,逐步打破“团套团”的办理模式,减少办理层级,划实核算单位,完善法人治理结构,建立现代企业制度,加快企业发展。三是实施人力资源一卡通改革,设立了省级统筹账户和一卡通办理讯息库,完成了人员讯息编码入库、App开发、样卡制作,以此建立人力资源共享平台,实现人员流动灵活、即需即到、谁用谁偿的动态配置,使人力资源配置更加科学合理。四是财政集中办理,制定了投资、担保、资产、资金等8个方面、20余项办理制度,财政办理体系趋于完善。

一年来,大家立足于增强发展后劲,激发发展活力,创新转变发展方式,取得了良好效果。一是优化产业结构,将现代办事业确立为主业,全力构建制造、再制造和现代办事业两大产业板块。组建了融资租赁企业,首试开展了不锈钢产品的“售后回租”业务,完善流程,积累经验。将金元企业划归市场营销中心,设立香港窗口企业,发展物流贸易。二是加快走出去发展速度。与乌兰集团的协作项目投产,与淄矿集团协作的长武项目具备了生产条件,两个项目的投产将把大家的产品延伸到鄂尔多斯和彬长矿区。与兖矿集团通过资本和市场协作再制造产业,与澳大利亚LDO 企业协作产品代销业务,与美国EPM企业签订了3.5亿元销售合同。大家的阳极搬运车出口马来西亚,烧结设备出口印尼,输送带产品出口土耳其。三是强化创新率领。获得具有自主常识产权的发明专利3项,在澳大利亚注册了1项发明专利和7项实用新型专利;成功研发了碳钢“3D打印”加工系统,实现了关键零部件的“增材”制造;国内首套高端液压支架智能焊接生产线投入使用,具有行业示范作用和推广应用前景;成立了恒图科技企业,采取混合所有制,通过梦想+收益的方式驱动创新,让设计研发人员拥有研发、成果、资本三块收益,充分发挥技术人员的作用,提高企业自主创新能力。

一年来,大家立足于提高运营质量,聚焦内部办理,强化成本管控,实现了经营办理的挖潜创效。一是强化指标考核。围绕年度目标和十个严控十个一律要求,治理合并了3家亏损企业,11月底集团亏损企业1家,亏损额1125万元,完成了能源集团考核指标。规划经营部、财政部全程跟踪,动态分析,严格考核,有效促进了全年指标完成。二是开展财政创效。1-11月份财政创效4822万元;严控生产成本和非生产性支出,期间费用同比压减4000余万元;清理非在册、离岗人员789人。拓宽融资渠道,包管资金链平安,1-11月份办理授信额度12.3亿元,融资13.33亿元,还贷7.07亿元。三是推行货币化结算,直观真实地反映企业运营状况,便捷结算方式,减少办理和人工成本,调整优化生产和劳动关系,降成本、促效益、增工资。通力企业先行先试,建立了材料超市,规范了流程设计,结算劳动延伸至车间、班组,人均工效提高10%,人均收入提高210/月。四是制定产品价格。梳理测定液压支架、刮板机、采煤机、掘进机20大类、641种产品的价格,加强内部控制,降低成本,为明年以产定销、以价定销,用价格统一办理水平做好了准备。五是创新商业模式。成立了电子商务中心,借助alibaba、百度国际互联网平台,逐步发挥电子商务的线上营销作用。

一年来,大家立足于夯实平安基础,不断完善管控体系,超前防灾治患,实现了平安生产。一是突出责任落实,严格实行新《平安生产法》,明确了各单位的主体、主管及监管责任,制定了平安生产办理流程,做到了边界清晰、责任到位。二是强化重大危险源、薄弱环节的排查治理,强化易燃易爆、铸造、用电、气站等平安办理,做到了隐患不消除不生产。强化应急预案办理,有预案、有培训、有演练,不断提高应急处置能力。三是突出双基建造,组织开展了“五查五反五整治”和“标准化安监处建造”活动,加强基层班组、班组长团体建造,7个班组和6名班组长荣获全国煤炭机械工业优秀班组和优秀班组长称号。四是强化平安培训,灌输“三不伤害”理念,持续深化专业技术比武,承办了省管企业职工职业技能大赛数控车工专业比赛,代表企业参赛的3名选手取得了好成绩,锻炼了技能,展现了形象。

一年来,大家立足于以人为本、共建共享,协同推进党群劳动,确保了企业和谐稳定。一是开展“三严三实”专题教学,反馈民生留言73条,逐步构建起了为民务实清廉的长效机制。二是深入开展党的十八届五中全会精神、“二次创业”和“四新”形势任务宣传教学,举行基层党支部书记座谈会,交流思想,凝聚共识,增强应对危机的信心。三是组织开展道德榜样评选,3人获省管企业道德榜样提名。组织开展抗日战争胜利70周年纪念活动,9名抗战老战士获发“中国人民抗日战争胜利70周年纪念章”。四是强化党风廉政建造,严格实行“八项规定”“三重一大”决策流程和清廉从业规定,加强关键环节的全程监督。深化厂务公布、民主办理、关爱职工、帮扶救助等群众劳动,发放低保、大病等各类救助款138.5万元。五是严格实行信访稳定ABC办理法,妥善解决了泰安煤机棚改上访事件,返还432户购房户集资款6886万元,满足了职工需求。另外,综合治理、筹划生育、后勤物业等劳动有序推进,确保了企业和谐稳定。

各位代表,同志们,成绩的取得,是集团上下专注发展、艰苦奋斗的结果,凝聚着全体干部职工的心血和汗水,包含着广大职工家属的关心和支撑。在此,我代表重装集团党委、重装集团向各位代表并通过你们向广大干部职工、家属暗示崇高的敬意和衷心的感谢!

二、认清形势,抢抓机遇,加快建造智慧型企业

当前,世界经济仍处在深度调整期,形势不容乐观。中国进入持久深刻的结构调整阵痛期和中高速增长新常态。煤炭行业持续低靡,预计今后煤炭市场下行的压力还有可能增大,必然会给煤机装备市场带来深度影响,为了生存有些企业不正当竞争的做法,使得市场竞争秩序紊乱,装备制造行业困难的深度和广度加剧,加上大家自身存在的发展原动力不足、科技创新体制机制不完善、权属单位产权单一等问题,给企业发展带来了诸多挑战。

但是,工业4.0的孕育兴起、工业化和讯息化深度融合战略及中国制造2025的实施,将推动讯息技术、互联网与制造业的深度融合,推动生产方式从大规模生产向个性化定制、从生产型制造向办事型制造、从要素驱动向创新驱动转型,建立高度灵活、个性定制、实时办理的产品生产与办事模式,催生互联网+3D打印、智能制造等新理念、新业态,为大家的发展提供了全新的思路,带来了难得的历史机遇。

各位代表、同志们,当前及今后一个时期,经济形势机遇与挑战并存,大家必须坚定“发展仍然是硬道理”的认识不动摇,抓住制造业智能化发展的历史机遇,持续建造智慧型企业,加快由“重装制造”向“重装智造”转变,开创企业改革发展的新局面。重点抓好四项要素支撑:

——流程再造。借助互联网,实现内部流程横向、纵向、端到端高度集成。横向集成,推动企业间产品开发、生产制造、供应营销、经营办理等全流程无缝协作,解决企业与企业间的讯息共享和业务协同,实现动态下的资源优化配置,企业与企业间互联制造,部门与部门间互联协同,提高效率,实现劳动协同化、互联化。纵向集成,从订单接收、研发设计、图纸审查、材料准备、生产制造、产品销售、物流供应到售后办事,所有讯息无缝、高效、顺畅传递,实时办理,实现劳动立体化、程序化。端到端集成,在产品全生命周期价值链及生产运营各环节上,单位、部门之间通过讯息连接提供产品和办事,从而推动价值创造、获取价值结算。

最终通过货币化结算,来衡量横向各个企业、纵向各个环节的价值,判断企业的办理能力、办理水平,促进内部流程的高度集成。明年上半年,大家将在今年试点推行的基础上,结合产品价格和人力资源一卡通办理,适时发行内部货币,与人民币等额兑付,用货币做杠杆,转换优化经营机制,激发发展活力。

——互联互通。借助“互联网+”推动技术进步、效率提高和组织变革,提高实体经济创新力和生产力的重要作用,加快推进“互联网+”发展,渗透、链接、覆盖平安、生产、经营、财政、党群等企业办理各环节,促进办理流程优化、讯息共享和业务协同,重塑创新体系、激发创新活力、培育新兴业态,拓宽发展领域。

——智能生产。今后,所有单位新上设备首选智能化设备,非智能设备不再使用,要让更多的智能装备、智能机器人走进车间,成为大家的“同事”,实现制造装备的智能化升级,智能化生产,降低劳动强度,提高生产效率。同时,发挥科技企业的作用,提高产品创意与创新设计能力,改造提高关键工艺,研发数字化、绿色化智能产品,提高产品和企业的竞争力。

——重塑品牌。产品的核心是技术和品牌。高度重视质量基础建造,创新质量办理方法,实施质量升级工程,让用户参与大家的设计审查,监督大家的制造过程,参与大家的价值创造,提高品牌质量效益,重塑品牌。同时,加强售后办事办理,谁生产、谁办事,做到讯息沟通及时、发现问题及时、解决处置及时,重塑企业形象,维护产品市场。

三、改革突围,巧渡难关,全力做好2016年的各项劳动

2016年是“十三五”的开局之年,也是全面深化改革的关键之年。大家要以党的十八届五中全会精神为指引,认真落实能源集团的各项决策摆设,以智慧型企业建造为目标,改革突围、巧渡难关,用改革思维和举措,破解发展难题,优化发展方式和经营机制,提高发展质量,带动转方式、调结构,推动企业发展,确保全年完成销售收入66.87亿元,利润8550万元,经营现金流净额不低于利润总额,完成能源集团下达的各项考核指标,杜绝较大及以上平安事故发生,实现平安生产,确保企业和谐稳定。围绕上述目标,重点抓好以下劳动:

1、混合所有制改革。抓住省国资委、能源集团将大家列为混改试点单位的机遇,成立领导小组,以增量改存量,加快改革,加快转方式、调结构。一是引进战略投资者,以增资扩股的方式,解决员工持股问题,进而推进集团层面的混改。明年,本着有利于企业发展、有利于产业升级、有利于职工团体稳定的原则,积极稳妥,加快推进与兖矿集团再制造产业的协作,设立混合所有制企业,先行先试,积累经验。在此基础上,对内部企业实行增量式混改和上市混改,力争明年混改覆盖面达到60%以上。今后集团企业权属二级单位的增资通过混改方式完成。二是新设股份企业。尽快完成科技企业的筹建,尽快完善组织架构,建章立制,开展实质业务运作。三是优质资产重组上市。坚定不移地推进与澳大利亚企业的协作,通过资产评估、进址调查,完备各类手续,认购其定向增发股份,上半年实现境外上市,进驻澳大利亚市场。与波兰柯派克斯集团改组塔高企业的股权结构,利用香港窗口企业平台,推动企业尽快上市。通过混合所有制改革,让企业更加充满活力,让职工由企业的生产者、办理者向拥有者、所有者转变,探索出一条按劳分配和按资分配相结合的薪酬分配制度,提高企业的竞争力和职工的收入水平。四是抓好组织架构改革。在今年对新汶、鲁中扁平化改革的基础上,上半年完成鲁南装备的扁平化改革任务。

2、商业模式改革。一是发展融资租赁业务。按照由内而外、由小到大的原则,开展设备租赁业务,完善从产品制造、租赁到再制造的循环价值链。以设备租赁为纽带,探索推进设备返租回购业务,发挥再制造技术优势;勇于探索与用户的深度融合,探索由供应商向股东转变,明年要迈出实质性的一步。同时,借助融资租赁平台,激活所有的实物资产,实现增值增效。二是实施以产定销。以产量定销量,以能力定销售、定考核,分类下达营销指标,充分释放产能,释产增效。三是营销模式创新。大胆探索与合资、外资企业的绑缚销售、按揭销售及代购代销模式,科学把控风险,最大限度地降低库存。四是强化以营销中心为主体的营销架构。所有营销机构和人员纳入营销中心的办理、监督和考核,实现讯息共享、集中统一、反应灵活、奖惩及时、步步为营的目标。五是创新经营模式。采取半年考核、年底统算的方式,对权属单位的超额利润,实行三七分成,70%奖励给权属单位,调动各单位的积极性。

3、机关改革。从总部机关入手,定量定人,以量定酬,进行机关薪酬再设计,打破包值包额方式,实行货币化办理,部室之间互为市场主体,互为办事与被办事对象,建立和完善结算体系,用市场化机制调动机关人员的积极性,提高劳动效率,把机关建造成为办事企业的贴心层,不尚空谈的引导层,立说立行的表率层,甘于奉献的榜样层,勇于改革的领头雁,敢于担当的排头兵,打造成遵守原则、精干高效的优秀团队。

4、三项制度改革。通过人力资源一卡通办理和货币化结算,做好人事、劳动、分配三项制度改革。人员有选择的宽出,有目标的进入,优化设计各单位的组织架构、办理层级,定编、定岗、定员,控制人力成本。干部能走能留,坚持公平竞争,阳光公布,有序探索职业经理人制度,建立退出机制。收入能增能降,发挥市场化机制的杠杆作用,薪酬与市场变化、岗位职责、劳动价值、企业效益接轨。

5、推动持续发展。在企业组织扁平化的基础上,以混合所有制改革为总抓手,把产品做优、做精,把企业做强、做大。一是毫不犹豫地发展新兴产业。加快推进现代办事业发展,早规划、早动手、早发展,形成装备制造产业的强力支撑。二是坚定不移地搞好不锈钢下游产品的开发和协作,提高企业的竞争力和效益。三是推动企业规模有序扩张。抓住当前各类生产资料价格下滑,部分小微企业经营苦难的时机,通过新上、扩建或兼并重组的方式,推动企业规模有序扩张,把企业发展推向新高度。四是树立“巧渡难关”理念。解放思想,时刻保持闻一知十的警觉,敏锐发现形势变化带来的机遇和挑战,积极应对;坚持实事求是,遵循产业发展规律,不盲目攀比,不盲目求进,稳健发展;打破常规,颠覆传统,推动企业持续创新,寻求发展规划、经营办理、资本运作的新途径、新方法,脚踏实地,真抓实干,确保企业健康的生存下去,做到“剩者为王”。

6、强化平安办理。一是安稳树立平安“底线”思维和“红线”意识,进一步增强责任意识和担当精神,正确处理“成本控制与抓平安,以产定销与抓平安”的关系,确保平安生产。二是持续提高平安办理水平,严格实行平安生产办理规定,构筑横向覆盖生产各单位、纵向延伸至一般从业人员的平安办理体系。以“守规尽责”为核心,强化平安责任落实,加大平安考核问责力度,对责任不落实,特别是弄虚作假人员,严肃追究责任。突出气站、变电所等重点场所、重大灾害治理,杜绝重大事故发生。

7、抓好资金保障。一是最大限度地拓宽融资渠道。全力拓展新兴融资渠道,探索境外融资、境内投资方式,提高融资灵活性,确保资金需求。二是最大限度地优化使用资金。强化以资金办理为中心的全面预算办理,严格资金审批程序,按“优先保障正常生产经营、优先保障职工收入”的原则,优化资金使用结构。三是最大限度地发挥资金办理效益。强化“四金”占用办理,盘活资金,降低无效占用。加大内部货款结算办理力度,减少关联单位相互欠款。强化应收账款清理,谁销售、谁回款,千方百计包管资金平安。四是建立集团内部财政共享中心。集中办理权属企业的基础性财政劳动,解决财政职能建造中重复投入和效率低下的弊端,降低财政运作成本,提高办理水平和效率。

8、抓好党建支撑。一是抓好党的十八届五中全会精神学习。按照普学原文、交流研讨、宣讲辅导的思路,持续开展党的十八届五中全会精神学习和实践活动。二是提高党建劳动效能。坚持党建带群建、党员带群众,丰富建功立业载体,激发全员创新、创业的积极性。抓好党支部劳动质量及党支部书记团体素质提高,推进办事型党组织、党建劳动品牌创建,提高党建科学化水平。严格落实党风廉政建造责任制、党委纪委“两个责任”“三重一大”决策制度,加大巡视、监督监察力度。三是抓好思想率领,切实把形势讲清、把问题讲透、把办法讲到位,提振发展信心、增强劳动活力。完善舆情办理系统,强化思想教学、舆论引导,确保职工思想稳定。做好“二次创业”先进人物的宣传劳动,用职工的故事教学职工,凝聚发展合力。四是关心关爱职工。强化民主办理、劳动争议调处,确保职工合理诉求得到及时解决。突出困难职工家庭、外出创业人员家庭、空巢老人三类群体,抓好困难帮扶劳动。统筹资金,包管工资发放,确保职工的基本生活。五是做好稳定劳动。重新启动泰安煤机棚户区改造,充分利用国家扶持政策,变现现有资产,彻底消除不稳定隐患。坚持“守一方水土、保一方平安”,妥善处理各类应该接手处理的问题,从根本上保障企业稳定。

各位代表,同志们,做好2016年的劳动,加快推进企业改革发展,使命光荣,责任重大、任务艰巨。让大家紧密团结起来,坚定信心,振奋精神,同心同德,奋力拼搏,全力开展好各项劳动,为建造智慧型企业、实现企业发展新跨越而努力奋斗!

谢谢大家!

打印此页】 【顶部】【关闭】  
上一篇:【学习材料】凝心聚力攻坚克难 提振精...     下一篇:企业“三转一强化”形势任务主题教学活...
 
友情链接: 365bet体育在线手机版集团有限企业   365bet体育在线手机版重型装备集团有限责任企业   365bet体育在线手机版重装集团鲁中装备集团有限企业   山东省煤炭工业局   山东煤矿平安监察局   中国煤炭网   中国煤炭工业网  
365bet体育在线手机版 版权所有

鲁公网安备 财源广进

地址:山东省泰安市高新区配天门大街   邮箱:tamjyxgs@126.com 技术支撑:飞讯网络

XML 地图 | Sitemap 地图