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企业对应收账款风险评估分级力促货款回笼

 

发布日期:[2015/9/10 15:11:52]    点击率:[1978]   来源:党群劳动部

 

会议现场  吴俊瑾 摄

    为进一步加大货款回收力度,加快资金回笼,提高企业经济运行质量,确保完成上级下达的“四金”任务指标,9月6日-9月7日企业举行了由全体班子成员、各事业部经理、营销部长及营销综合部相关人员、企管部、财政部主要负责人等参加的应收账款分析会。

    “这次会议的主要目的就是对企业应收账款进行逐项分析,尤其是对三年以上的应收账款项,通过分析落实责任人和清收时限,制定办法,千方百计加快货款回笼,缓解企业资金压力。”企业总经理、党委书记李振山强调。

    与会各事业部经理对影响应收账款的因素一一作了说明,对不能如期回款款项从工期、质量等多方位分析查找原因,通过仔细梳理和认真分析,按照合同的履约情况、对方的付款情况及目前的生产进度情况,将应收账款的风险评估细化为“重”、“中”、“轻”、“无”四大类。会议中对每一笔应收账款都做了详细的分析,并当场确定了清收时限、回款额度和回款责任人,特别是回款额在500万以上的大额款项,企业领导分工负责,亲赴一线盯要;对目前不完全具备回款条件的应收账款,要求事业部、营销部通力配合,积极与业主沟通,以最快的速度创造条件实现回款;对三年以上“必清类”回款项,逐项分析了货款回收办法的可行性,对于确系对方停产、付款条件不好等原因不能确保收回的风险款项,要采取抵物、顶车、三方转账、司法清欠等多种手段进行清收,做到提前防范风险,确保三年以上应收账款清收率达到100%。

    最后,李振山指出:会议用了一天半的时间进行梳理,很有效果,制定了切实可行的回款办法,关键在于落实。要求在应收账款回收劳动中一要增强认识,明确回款目标,指定回款时间,并层层分解落实到人,尽快降低应收账款带来的风险。二要对应收账款逐条逐项落实,确定责任人、回款时间,由分管领导负责监督。三要开展应收账款清收活动,按照“分工负责、分类施策”的原则制定详细的奖惩考核细则,对营销部、事业部和相关责任部门进行综合考核,做到责任、目标、时限、考核“四落实”,确保应收账款回收劳动目标的完成。四要坚定信心,攻坚克难,继续开拓市场领域,紧抓订货和回款劳动,舞活营销龙头。

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