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企业开展平安生产标准化班组创建活动

 

发布日期:[2015/5/16 16:27:38]    点击率:[2087]   来源:党群劳动部

 

    为深化“安康杯”竞赛活动,全面夯实平安生产基础,充分发挥班组在平安生产中的第一道防线作用,从源头上预防和遏制各类事故的发生,企业开展了平安生产标准化班组创建活动。

    该活动旨在通过活动载体逐步建立健全从企业、事业部到班组的班组平安建造体系,全面提高班组平安办理能力、抵制“三违”能力、平安操作能力、隐患排查治理能力、危险源管控能力、应急处置能力,实现班组平安责任全员化、制度建造规范化、现场办理精细化、隐患排查常态化、平安活动长期化,把班组长及每个班组成员培养造就成作风优良、素质过硬、爱岗敬业、平安生产、团结协作的“现场平安员”,使班组实现无违章、无隐患、无事故,成为企业平安生产的坚固基石。

    整个活动分为三个阶段,要达到四个创建标准。三个阶段是:第一是试点先行。各事业部自行选定试点班组,参照平安生产标准化考评内容,本着“全覆盖、全过程、全成员”的原则,帮助试点班组建立健全涵盖岗位平安职责、平安操作规程以及隐患排查、现场办理、职业健康、平安培训、平安学问等方面办理制度,经企业平安办理部审核后组织实施。第二是对标提高。各事业部和试点班组要扎实开展标准化建造劳动,将经验交流材料报企业平安办理部;组织开展对标活动,搭建交流平台,促进相互学习、取长补短、共同提高。第三是整体推进。各事业部发挥标准化试点班组的引导作用,对本单位所有班组进行推广开展,12月份要全部达到标准化建造水平。四个创建标准一是实现办理标准化;二是实现现场标准化;三是实现操作标准化;四是实现检查标准化。

    为包管活动顺利实施,企业要求一要加强领导,落实责任。各事业部要高度重视,纳入日程,明确创建活动责任主体,落实内部职责分工,制定相关办法,推动创建活动扎实有效地开展。二要分类引导,整体推进。各事业部要按照本单位生产特点和所属班组劳动现状,围绕班组平安建造,建立健全各项创建制度。坚持“以点带面、典型引导、整体推进”的原则,着重抓好先进典型的“评、选、树”,用典型的先进经验带动创建活动水平的全面提高,促进创建活动健康有序进行。三要严格考核,确保取得实效。各事业部要认真总结汲取近几年抓班组建造的经验做法,按照创建目标和内容,结合各自实际,有针对性地制定细化创建劳动标准和考评实施办法,对创建劳动实施考核。四要评先树优,表扬激励。企业组织对各事业部现场办理情况和制度实行情况进行综合评比,对在平安生产标准化班组创建劳动中取得优异成绩的班组和个人进行表扬奖励。

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