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加大应收账款分析 促进货款回收

 

发布日期:[2014/8/25 11:06:50]    点击率:[2115]   来源:营销综合部 王莹

 

    为认真落实落实煤机集团组织的“打好下半年‘四金’压缩攻坚战活动”,积极应对当前复杂严峻的经济形势,进一步加强应收账款清收和资金管控,防范资金风险,确保生产经营持续发展,企业及时举行了应收账款分析会。

    企业班子成员、各事业部常务经理、各营销部长、营销综合部相关人员参加了此次会议,整整两天的时间对应收账款进行了逐项梳理。通过仔细梳理和认真分析,按照合同的履约情况、对方的付款情况及目前的生产进度情况,将应收账款细化为“正常类”“可清类”和“必清类”三大类。对“正常类”应收账款,当场确定了清收时限、回款额度和回款责任人,特别是回款额在100万以上的大额款项,企业领导分工负责,亲赴一线盯要;对于目前不完全具备回款条件的“可清类”应收账款,则要求事业部、营销部通力配合,积极与业主沟通,最大限度地争取进度款、到货款、代付设备款等,以缓解大家的资金压力;而对于三年以上“必清类”回款项,则逐项分析了货款回收办法的可行性,对于确系对方停产、付款条件不好等原因不能确保收回的风险款项,采取抵物、顶车、三方转账等手段进行清收的同时,准备好司法清欠的相关资料,做到提前防范风险,确保三年以上应收账款清收率达到100%。通过应收账款分析会使大家对账目的构成情况更加了解,回款的思路也更加清晰,更能够精准地找到货款回收的切入点。

    会后,营销综合部按照企业领导的要求和汇总分析情况,进行了风险评估,将应收账款按照账龄划分了中度和重度风险项,并逐项提出了具体的清收办法、清回时限、回款额度和清收责任人,要求责任人填写《泰安煤机企业中、重度风险货款回收(承诺)责任书》,按照“分工负责、分类施策”的原则制定出了详细的奖惩考核细则,对营销部和事业部进行综合考核,做到责任、目标、时限、考核“四落实”,确保应收账款回收劳动目标的完成。

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