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新华社《山东参考》刊登——365bet体育在线手机版煤机集团创新谋变突围“煤炭隆冬”

 

发布日期:[2014/8/6 11:22:52]    点击率:[1995]   来源:党群劳动部

 

近日,新华社《山东参考》第28期刊登了记者成琳瑜撰写的《365bet体育在线手机版煤机集团创新谋变突围“煤炭隆冬”》的文章,该文详细报道了我企业推行的自动液压卸车机技术入股制、贵州设备事业部模拟股份制以及王家岭装车站反承包运营模式,对我企业办理创新给予了高度认可,现将原文转发如下:

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365bet体育在线手机版煤机集团创新谋变突围“煤炭隆冬”

 

本刊济南讯 (记者 成琳瑜) 面对煤炭市场下行的大环境,国内煤机行业排头兵365bet体育在线手机版集团下属的山东煤机集团,主动创新谋变,在内部实行“负债研发”“模拟股份制”等体制机制改革,使商业模式逐步由产品制造向全程办事转型,进一步激发了企业活力,实现了在煤炭行业“隆冬”中的逆势突围。

 

“负债研发”破解研究市场脱节瓶颈

 

受煤价持续低迷影响,作为煤炭上游产业的煤机制造业近年来面临严峻挑战。作为目前国内最大的矿物洗选装备研发制造企业之一,去年以来,山东煤机集团遭遇了订货不足、资金占用高、回款困难等一系列困难。

山东煤机集团总经理兰春忠说,在利润下滑的情况下,要熬过煤炭市场的“隆冬”需要动起来才能取暖,只有研发出更能迎合市场需求的新产品,才能更有效的占领市场。

一个项目从研发到成为产品过程漫长。然而市场是瞬息万变的,产品推向市场后可能已不受欢迎。如何利用有限的资金启动更多适销对路的项目,从而破解产品研发与市场需求脱节的难题?山东煤机集团给出了“负债研发”的答案。

兰春忠说,“负债研发”就是在给研发人员制定好新产品开发任务和完成期限的基础上,按照承担的劳动量不同交纳风险抵押金,按照业绩考核进行奖惩。在“负债研发”模式下,研发人员收入完全由市场说了算。研发人员不再像过去只在实验室里埋头搞研究,而是要时刻关心销售情况,一旦市场出现新变化,就要马上对产品进行相关改进处理。研发人员通过出资,把生产经营过程中的部分费用变成自己的费用进行办理,从而充分调动了积极性。

201312月,山东煤机集团准备研发可广泛应用于电力、水泥、煤炭、粮食等领域的液压自动卸车装置。据测算,每台自动卸车机总成本为50万元,企业投入30万元,负责项目的事业部成员共计出资20万元,作为新产品的研发经费,并按照出资比例分享盈亏。

“原来像这样的产品从研发到市场化起码得三年,而通过‘负债研发’,技术人员仅用45天就研制出了液压自动卸车机样机,并且很快打开了市场。”山东煤机集团副总经理闫勇说。

与此同时,实施“负债研发”使山东煤机集团的研究能力明显提高。企业相继研发制造了世界最大全自动立式压滤机、国内最大的箕斗、罐笼、钢结构副井井塔等设备。2013年以来共获得国家技术专利77项,主持、参与制定起草国家和行业标准19项,有力助推了企业转型。

 

“模拟股份制”激发企业内生活力

 

为充分调动职工的劳动积极性、主动性、创造性,激发企业发展活力,本着风险共担、利益共享的原则,山东煤机集团泰安煤机企业在贵州设备维修事业部尝试了模拟股份制运营,取得良好效果。

20139月成立的贵州设备维修事业部,位于矿厂众多的贵州毕节地区,是泰安煤机企业实施“走出去”战略的重大举措。按照模拟股份制模式,这个事业部在企业出资的基础上,充分吸取员工出资入股,将矿用设备维修办事逐步辐射到整个西南地区。

泰安煤机企业总经理李振山说,这个事业部与企业总部距离遥远,实行股份制具有两大独特优势。首先,股份制能最大限度地吸纳资金,解决经营主体的资金问题。其次,股份制能凝聚人心,激发出资人的经营积极性和风险意识。股份制经营主体是所有股东共同的资产,出资人都是其所有者,都享受其经营所得和承担经营风险。

在模拟股份制下,只有15人的事业部,从领导层到办理层,再到一线职工都迸发出了强大的干事活力和创业激情。事业部经理陈建国终日奔波在订货回款一线,走访客户,考察市场;业务人员积极跑市场,拉订单;一线职工埋头苦干,加班加点赶工期,忙进度,为完成客户的订单而奋战在生产一线。事业部运营5个月,累计订货额就达150余万元,实现回款40余万元。

泰安煤机企业党委副书记范湘杰说,贵州设备维修事业部的定位是以设备维修为主,以支柱产品制造为辅,主要突出其设备维修办事的特点,注重专业化和高效率。“下一步,除了西南地区之外,大家还将加大市场拓展的力度,向国外市场延伸,打造更加国际化的专业办事团队。”

 

“反承包”经营打造全新商业模式

 

面临煤炭行业困境,山东煤机集团大胆推行“反承包”的新型商业模式,走出了一条符合自身特点的全链条承包办事路子。

据先容,山东煤机集团提出的“反承包”模式,就是在为用户生产出既定的产品之后,在后续的使用过程中,将产品的运行、保养、维护等环节进行承包,实行产品生产和办事一体化,将企业的技术优势和用户的市场优势充分结合,以发挥出最大的商业价值。

山西王家岭煤矿快速定量装车站项目是山东煤机集团企业在反承包商业模式上的一次典型实践。王家岭装车站是山东煤机集团重点承建的项目之一。这个站依托年产煤量达到千万吨以上的王家岭煤矿,建造完成投入运营可实现年装煤量600余万吨。

“如果仅是设备的出售和安装,项目的赢利到2010年就结束了。但通过承包设备的操作和售后办事,每年煤矿还要为企业支付260万元左右的办事费用。由于安装的是大家的设备,操作、维修和保养由大家来做最有优势。这笔办事费用正是办事链条延伸带来的额外利润。”李振山说。

反承包运营除了具备直接的商业价值以外,也间接地起到了宣传企业的作用。以王家岭装车站项目为中心,山东煤机集团树立了在行业内的良好口碑,进一步开发了山西煤炭市场,迅速占据了国内快速定量装运系统市场的主导地位。

兰春忠说,单纯的产品制造已经无法适应现代化企业和商业模式的发展形势,由产品制造向全程办事转型是大势所趋。未来,山东煤机集团将进一步立足企业技术优势,通过派驻人员、操作、维护等一揽子办事,为企业发展寻求新的利润点。

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