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企业吹响十大突破攻坚战冲锋号

 

发布日期:[2014/2/21 15:29:35]    点击率:[2543]   来源:党群劳动部

 

2014是集团企业六大攻坚战的突破之年,是煤机集团改革创新的攻坚年,也是我企业“积蓄发展后劲,激发发展潜力,再塑竞争优势,实现全面跨越”的关键的一年,为把各项劳动做好,扎实推进,实现企业发展新的跨越,按照内外部形势,企业以一号文件的形式印发了《有关加快推进泰安煤机机企业“十大突破攻坚战”实施方案》,明确规定了“十大突破攻坚战”的引导思想、攻坚目标、重点任务、保障办法等,为顺利推进“十大突破攻坚战”绘制了蓝图,指明了方向,吹响了全面完成2018年各项任务目标的冲锋号。

《实施方案》指出,2018年要实现五个明显提高:一是经营质量明显改善;二是技术创新明显提高;三是办理创新明显提高;四是产品发展明显增强;五是改革能量明显释放。

“十大突破攻坚战”的重点任务是:1、体制机制突破攻坚战;2、反承包运营突破攻坚战;3、新产品研发突破攻坚战;4、产品升级换代突破攻坚战;5、办理提高突破攻坚战;6、压缩“两金”和降本增效突破攻坚战;7、营销突破攻坚战;8、全员业绩考核突破攻坚战;9、干部团体作风建造突破攻坚战;10、两大工程建造突破攻坚战。

为推动《实施方案》顺利实施,企业明确了任务的目标、步骤、攻坚团队、责任领导、责任部门和单位,将任务细化到部门、岗位、个人,分工明确、责任清晰、环环紧扣、层层落实。《实施方案》要求:1、明确责任。企业主要领导是十大突破攻坚战的第一责任人,相关单位和部门的一把手是实行层面的第一责任人,对各项目标任务要再梳理、再细化、再分解,制定能定量、可操作、宜考核的具体实施方案,形成一级抓一级、一级带一级、层层负责、人人负责、环环紧扣的落实格局。2、刚性考核。制定科学严格的考核政策,更加注重考核的刚性要求,将攻坚目标任务与各攻坚团队、各单位领导班子年度考核紧密挂钩,做到刚性制度、刚性落实、刚性考核,严格兑现考核责任和标准。3、改革创新。以更大的勇气和智慧推进关键环节的改革,深化创新和各业务板块相配套的体制机制和制度改革,充分释放企业发展的正能量。4、利益导向。安稳树立自负盈亏、自主发展、自我创效意识,攻坚的一切劳动必须突出质量效益这一中心。5、责任追究。对年底完不成确保目标任务的攻坚团队、单位主要领导和班子成员进行经济处罚和组织处理。要严格考核、强化监督,构建“出境界、出压力、出效益”的新模式。6、狠抓落实。要充分调动广大干部职工的积极性和创造性,营造积极参与攻坚、谋划攻坚、推进攻坚的浓厚氛围,不断将这一战略规划引向深入。要突出重点,务求实效,抓好十项攻坚办法的细化、优化、实行和落实,合力开创改革发展的新局面。

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