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【“决战四季度”活动专题】决战四季度 谱写新篇章

 

发布日期:[2013/11/1 14:16:17]    点击率:[2625]   来源:电液装备事业部 游玲玲 林晓海

 

为应对煤炭市场持续下滑的严峻形势,全面完成全年任务指标,实现企业的健康发展。电液装备事业部积极响应企业的号召,确定全力以赴抓重点,千方百计克难点,务实创新增亮点,超前谋划明年走向市场后的劳动思路,打响了“决战四季度”的攻坚战。

电液装备事业部认真落实落实企业“肩负新使命,把握新机遇,谱写改革发展新篇章”动员大会的会议精神,将四季度目标层层分解,使人人肩上有担子,收入与任务挂钩,充分调动职工的劳动积极性。

第一,明确职责分工,提高履职能力。进一步明确事业部经理,经理助理,工会主席,平安员,调度员,技术组,生产班组的职责分工,要求办理人员强化责任意识,切实提高实行力,做到言必信、行必果,不断创造出新的业绩。

第二,明确劳动重点,落实劳动要求。为应对目前形势,事业部号召全体职工积极行动起来,人人肩上扛起责任,大干四季度,完成全年各项任务目标。

具体劳动安排和办法如下:1、重视平安办理,加强现场制度落实。严格 “过程控制”办理,加强现场检查,制定周总结日检查制度;重视事故分析,严格按照“四不放过”原则实行事故分析制度;加大平安设施投入力度,重视生产设备的投入及日常的维护办理,包管系统正规,设施完善。2、重视生产组织,提高质量标准化办理水平。重视现场的质量办理,每天从交接班、工时利用、人工效率等方面组织检查,杜绝盲目生产,把日常办理形成正规模式,进一步提高质量标准化水平。3、重视团体建造,提高员工综合素质。职工培训是企业生命活力的根源,电液装备事业部将一如既往的对职工进行全面化的培训,打造一支“全员培训、操作规范、平安保障、技术过硬、作风过硬”的团体。为进一步的发展奠定团体基础。4、生产经营劳动。第四季度大家将集思广益积极探索多种渠道来包管生产供应,积极创新新产品,开拓新市场。同时注重提产量降成本,在正规循环的基础上,提高效率,增产降耗,杜绝成本浪费,发现浪费现象严肃处理;加强技术研究降成本,在产品质量与成本上找到最佳结合点,既能做到产品性能优良,又能节省生产成本。5、回款劳动。每个月举行专门会议,对应收账款逐个分析,制定具体回款办法,大家始终坚持:平安生产,体现水平,加强沟通,协作共赢。要与客户加强沟通,争取得到协作方的大力支撑,为达到共赢的目标而奠定基础。

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