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肩负新使命 决战四季度

 

发布日期:[2013/10/7 10:43:42]    点击率:[3296]   来源:党群劳动部 胡玉文

 

会议现场。胡玉文 摄

10月6日下午,企业组织举行“决战四季度 全面完成年度任务目标”动员大会,企业领导班子成员、中层办理人员及事业部班组长以上办理人员共计100余人参加会议。企业总经理李振山在会上作重要讲话,副总经理侯颂主持会议。

会议主要总结了1-9月份,特别是新一任领导班子上任以来企业的各项生产经营指标完成情况和具体劳动开展情况,分析了当前企业存在的主要问题和面临的严峻市场形势,并对四季度的各项劳动提出了具体目标和要求,做出了详细安排和摆设。

会上,李振山总经理作重要讲话。他详细总结了企业在前三季度的各项生产任务指标的完成情况和企业开展的各项劳动,肯定了成绩,指出了不足和差距。针对四季度的劳动,李振山作出了明确要求和详细摆设。

李振山总经理作重要讲话。胡玉文 摄

他要求全体与会人员在面对困难和问题时,既要有正确的态度,更要有坚定的信心。一是对形势和困难要有充分的估计和辨证的认识。二是凝聚班子整体和广大干部职工的智慧,坚定战胜困难的信心,制定战胜困难的办法,树立战胜困难的勇气。三是要继承和发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良传统,尤其是党员干部要讲政治,讲责任,讲大局,以企业发展为己任,和企业党委、行政保持高度一致,切实提高实行力,不断创造出新的业绩。

李振山指出,四季度是完成全年任务目标的最为关键的时期,面对严峻的生产经营形势和繁重的生产经营任务,大家要坚持立足“创新”抓机制,突出健全完善企业各项规章制度,进一步激发体制和机制的生机与活力;要坚持立足“有余”抓资金,狠抓降低成本、货款回收、财政预算办理,以确保企业发展的资金保障;要坚持立足“有序”抓生产,按照资金安排,做到快投入、快产出、快配套、快发货,快安装,确保实现全年产值目标和合同兑现;要坚持立足“有利”抓经营,突出效益观念,做到包管效益与占领市场通盘考虑,节能减排与降本提效双管齐下,进一步提高企业经济运行质量;要坚持立足“有度”抓发展,无论外部形势如何变化,大家发展的决心都不能动摇,发展的脚步都不能停歇。

围绕四季度的任务目标,李振山提出了十项具体办法:(1)理清劳动思路,明确劳动重点。在加速推进生产经营、棚户区改造和延安物流中心项目建造“三大任务”,企业积极转变发展思路,创新发展模式,在增长方式上坚持挖潜增长和增量增长两手抓,在产业结构上坚持板块合理划分和资源优化配置相结合,力争牢牢把握发展和竞争的主动权。(2)迅速掀起新一轮大干热潮。各单位要充分认识开展“压两金、降成本、强办理、促效益,全面完成全年经济指标”活动的重要性和必要性,从思想上高度重视,利用各种有效形式和途径做好宣传发动劳动,调动各方面的积极性,营造浓厚的大干氛围,迅速掀起四季度大干高潮。(3)切实抓好“压两金”和“降成本”劳动。四季度,大家的劳动重心仍将是“压两金”和“降成本”。(4)深入推进事业部办理体制创新。以集团企业深化内部市场化办理的劳动要求为引导,继续深化事业部运行机制,加速构建内部市场主体,在不断总结经验的基础上,对事业部进行合理调整,实行“分灶吃饭”,以促压激励班子成员的劳动干劲和养成强烈的竞争意识,使事业部更加贴近市场,同时在放权提效、理顺流程上下功夫,促使办理模式更趋科学化。(5)全面提高平安办理水平。广大干部职工要进一步落实平安责任,坚持做到抓平安的力度绝不能减弱,必要的平安投入绝不能减少,平安办理的体系绝不能打破,现场办理的质量决不能滑坡,在四季度生产经营任务异常繁重的情况下,始终保持严管严控的高压态势,对于不在状态、不负责任、办理不力造成的平安事故坚决处理,绝不姑息迁就。(6)切实增强科技创新水平。始终坚持技术立企、技术兴企战略,通过技术创新推进企业技术进步。(7)不断提高产品质量和档次。切实强化“质量第一,用户至上”的思想,以“质量零缺陷,办事零距离”目标,不断加强制造过程的质量控制,坚持“三自”、“三检”、“三不放过”,完善检验流程,落实质量责任,包管产品出厂一次交检合格率达到96%以上。(8)大力实施职工素质提高工程。要以专业培训、以师带徒、技术比武、技师评聘等有效形式的推广,不断提高职工学业务、练本领的自觉性和主动性。(9)以创新精神加强党风廉政建造。认真抓好党员干部遵纪守法、清廉自律教学。(10)全力推进两大工程建造。在棚户区改造实施进程中要做到“超前谋划,通盘考虑,政策宣传,正确引导,公布透明,稳步推进”,加大劳动力度。延安物流中心项目要“定人员,定目标,按时间,定奖惩”,加强投资和质量的管控力度,强力推进,合理组织,科学施工。

最后,李振山对党员领导干部提出了四点要求。他强调指出,对于四季度的各项劳动,要加强领导,落实责任,以良好精神状态和科学务实态度开创各项劳动新局面。(一)要营造对标赶超氛围。一是增强对标赶超的动力干劲。二是创新对标赶超的方式方法。三是各级办理人员要带头对标杆超。(二)要提高劳动履职能力。一是要通过学习提高履职能力。二是要通过创新提高履职能力。三是要从大处着眼提高履职能力。(三)要强化劳动作风建造。一是要强化战略意识,在解放思想上见成效。二是强化跨越意识,在加快发展上见成效。三是强化开拓意识,在创新思路上见成效。(四)要抓好劳动责任落实。一是强化责任抓落实。二是突出重点抓落实。三是营造合力抓落实。

最后,副总经理侯颂就此次动员大会的落实落实提出几点要求:一、要深刻理解此次会议的必要性、重要性和紧迫性,重点围绕“四问”,组织开展好新一轮大干活动;二、认真宣传落实此次会议精神。各单位部门要深刻领会此次会议精神,结合本单位劳动实际,层层分解任务目标,逐一落实四季度劳动要求,开展好各项具体劳动;三、以党的群众路线教学活动为契机,狠抓各项劳动落实和作风建造,切实提高实行力;四、安稳树立成本领先战略,不断增强企业发展的核心竞争力。

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