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全面市场化划小核算单位及一卡通简报第十六期

 

发布日期:[2018/8/24 13:51:37]    点击率:[1669]   来源:企管部 刘广翔 李栽松

 

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全面市场化划小核算单位及一卡通劳动简报

(第十六期)

  企业办理部                               2018年8月17日

一、【企业讯息】

为充分发挥划小核算单元格中个人业务技术素质的提高,形成“学技术、学业务、当能手”的良好氛围,调动全企业人员的劳动积极性、主动性和创造性,企业于8月初举办了技术比武大赛,共涉及车工、钳工、电工、镗工、铣工、铆工、电焊工、行车工等八个工种,共计百余人参加。以此次活动为载体,通过岗位比武,促进我企业又好又快的发展,也为划小核算今后的顺利开展奠定坚实的人力基础。

二、【专项亮点】

1.技术中心

技术中心深挖技术创新、工艺优化潜能,助力企业降本增效。在储运产品方面,济宁三号煤矿汽车快速定量装车系统,设计过程中发现济南设计院发来皮带机、减速器平面地脚尺寸布置达到B轴线平面梁盖板,考虑到检修空间,需要做1米悬探平面。本着平安、优化、降本的原则,经过认真仔细审查图纸,提出减速机对称设计、栈桥口立柱偏移0.2m的方案,此方案在包管装车系统正常运行的前提下,可节省整个悬探平面的钢结构空间,并且对钢结构整体受力得到极大优化。本优化设计节省钢材约3.7吨,镀锌楼承板8.6㎡,彩板约20㎡,高强螺栓等附件100余套,合计节省费用3.22万元。

2. 支护事业部

支护事业部从深挖内潜、节支降耗、拓宽办事项目等方面入手,点点滴滴降成本,方方面面创效益,全力做好创效增收大文章。为节省材料,充分挖掘废旧材料的最大利用价值,该事业部在支柱大修中,将日常替换下的废旧材料、部件进行拆解、分类回收,通过焊补、打磨、校正等办法,对废旧物料进行再维修、再加工,“变废为宝”。还在各班组建立修旧利废点,采取“宽变窄、大变小、弯变直、长变短、废变利”等办法,发动职工立足本职岗位,开展修旧利废、节支降耗活动,并鼓励职工提出“金点子、小妙招”,有效提高资源复用率。

3.电液事业部

电液事业部切合自身实际加强事业部内部办理,继续发挥“承包制”和“契约制”的办理模式,推动企业增盈创效。一是对都市丽人、果壳、二郎狐轩、波司登等外协项目的成套进行分包,在配线、装配过程中,严格控制电控和液压件辅材的考核力度,通过将合适长度的废旧辅材重复利用,设计更加合理的走线方式,严格控制辅材用量;二是对装车站的座椅式操作台进行优化,仪表箱可前后移动,并加上触摸屏,减少了1台工控机,节约费用8000元,方便了用户的使用,提高了操作台使用的舒适性。

4.矿专事业部

矿专事业部推进技术、办理、自主创新创效,集众智、聚合力,降低生产成本,提高生产效率。在生产田陈9吨箕斗中,将所有铆钉改为了焊接或螺栓连接,避免了噪音污染。盘体固定架和内次横梁由铆钉固定均改为焊接,简化了工艺,降低了制作成本。所有滑动罐耳,角罐耳均改为铆焊件,降低了毛坯成本。上盘盖门固定转轴改为用螺栓连接,把手由螺母固定改为圆钢弯制。耐磨板原为沉头螺栓连接,因衬板钻孔困难,耗费工时,改为塞焊孔,降低了制造成本。该箕斗2台合计优化降成创效0.56万元。

三、【常识拓展】

HUAWEI的创新之道

创新无疑是提高企业竞争力的法宝,同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。尤其在高新技术产业领域,创新被称之为一个企业的生存命脉和一个品牌的价值核心。在技术创新上,HUAWEI是如何战胜强大竞争对手的?

HUAWEI的创新体现在企业的方方面面,各个细节之中,但是HUAWEI不是为创新而创新,它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力,是以客户需求、市场趋势而动,紧紧沿着技术市场化行进的创新,这是一种可以自我持续完善与超越的创新力,这样的创新能力才是企业可持续发展的基石。HUAWEI在技术创新方面有四点经验值得国内企业学习借鉴。

一是技术“拿来主义”。HUAWEI的技术创新,更多表现在技术引进、吸取与再创新层面上,主要是在国际企业的技术成果上进行一些功能、特性上的改进和集成能力的提高,这是一种实用主义、拿来主义。对于所缺少的核心技术,HUAWEI通过购买或支付专利许可费的方式,实现产品的国际市场准入,再按照市场需求进行创新和融合,从而实现常识产权价值最大化。

二是拒绝“机会主义”。在国际化战略中,HUAWEI与大多数科技企业只盯着眼前利益的“技术机会主义”态度不同,HUAWEI对技术投资是具有长远战略眼光的。例如在“小灵通”火热时期,斯达康、中兴等企业因为抓住了机会,而赚了不少真金白银。相比之下,HUAWEI在“小灵通”上反应迟钝,却把巨资投入到还看不到“钱景”的3G技术研发,HUAWEI也因此被外界扣上“战略失误”的帽子。在任正非看来,“小灵通”是个落后技术,没有前景,而3G才代表未来主流技术发展趋势。事实证明了任正非的判断是正确的。

如果任正非没有前瞻眼光,不先人一步投入3G技术研发,就没有今天的HUAWEI,也没有HUAWEI在3G甚至4G市场上的领先位置。

三是“领先半步”的创新策略。任正非的观点是,“在产品技术创新上,HUAWEI要保持技术领先,但只能是领先竞争对手半步的策略。“领先半步是先进,领先三步是‘先烈’”。任正非明确地将技术导向战略转为客户需求为导向战略。通过对客户需求的分析,提出解决方案,以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品。

四是持续不断的自主研发。HUAWEI虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步,但是HUAWEI没有像其他企业那样,继续沿着“贸易”的路线发展,而是踏踏实实地搞起了自主研发。HUAWEI把每年销售收入的10%投入研发,数十年如一日,近十年投入的研发费用1000多亿元人民币,在HUAWEI15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。为了保持技术领先优势,HUAWEI在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。

诞生于1995年的《HUAWEI之歌》唱道:“学习美国的先进技术,汲取日本的优良办理,像德国人那样一丝不苟,踏踏实实,兢兢业业。”

任正非说,“科技创新不能急功近利,需要长达二三十年的积累。”中国企业要走出国门,融入世界,做大做强必须摈弃赚“快钱”的心态,舍得在技术升级和办理创新上花钱,转型和升级才可能实现。HUAWEI不赚“快钱”、赚“长钱”的思维值得企业学习。

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