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全面市场化划小核算单位及一卡通简报第十四期

 

发布日期:[2018/6/28 13:36:00]    点击率:[1948]   来源:企管部 刘广翔 李栽松

 

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全面市场化划小核算单位及一卡通劳动简报

(第十四期)

 企业办理部                                                              2018年6月20日

一、【企业讯息】

为将划小核算办理落到实处,深入落实集团企业要求,企业举行市场化专题会议,各相关部室、事业部负责人及市场化办理员参加了会议,认真学习了划小核算上报总结样式和相关要求,要求各单位按集团企业要求认真完善内部市场化、划小核算单位和一卡通结算相关资料,查补缺漏,实现集团企业的考核目标。

二、【专项亮点】

1、支护事业部

支护事业部要求各岗位立足实际,牢牢抓住岗位节支降耗点,从大处着眼,小处入手,努力从每个环节、每个岗位挖掘创效潜能。今年来,环保检查力度加大,电镀厂家急剧减少,大修悬浮支柱活柱电镀困难而又价格高。事业部通过多次实验,用提高固化剂的强度来增强活柱喷涂二硫化钼的附着力,通过此举,即包管了质量,缓解了活柱电镀困难,又降低了电镀成本,对采用此工艺的活柱每条费用大约降低40%左右。

支护事业部大力开展修旧利废、物资回收复用活动,一是对原库存的活柱体进行再次利用,二是对原库存的昊华28#活柱体进行了技术改造,使其在DW28#800中得以使用,两项节约费用近2万元。

2、洗选事业部

洗选事业部从控制低耗投入和提高回收复用率入手,规范材料办理,建立实施“使用追踪考核”制度。在5月份生产过程中,事业部4把铣刀断裂,铣刀刀柄重新加工,焊接,完成对铣刀重复使用,节约近1200元。在落地镗设备维修过程中,车床内2件φ60的销轴原有采购均改为由车间内加工,并完成设备更换,提高了维修效率,提高了工人的加工效率,节约近700元。通过技术创新,材料改造,长变短、宽变窄,自制加工,把节约的触角延伸到每个环节,在确保质量平安的前提下实现资源利用效益最大化。

3、装运事业部

装运事业部以打造绿色智慧化装车站建造为目标,深入剖析本企业技术创新现状,不断加大创新力度,健全完善创新的投入、研发、转化、应用机制,全面实施低成本战略。一是通过对装车站控制室平面布置及钢材型号优化设计,控制室立柱由型钢HM244X175X7X11改为HM194X150X6X9,平面梁由HM194X150X6X9改为槽钢[14a,通过此举每个装车站控制室节约钢材1吨左右。二是在设计小保当装车站时,装车站缓冲仓闸门数量由4个改为2个,减少24条油缸使用量,进而减少2台泵站,节约成本近100余万元。

4、电液事业部

电液事业部推进技术、办理、自主创新创效,集众智、聚合力,破解制约发展的症结。一是创新操作方式,将郓城装车站采用玻璃门观察窗口,可以直观观察操作面板上仪表的显示。并在操作面板上增加总空开的操作机构,无需打开操作面板即可开断总电源。二是提前查找液压泵站中需要用到的库存,并在下一个产品劳动号生产时使用,最大限度的提高库存的利用率,节约液压站的生产成本。

5、财政部

财政部通过建立完善目标成本管控体系,按期对比分析,比对差距查找原因。一是建立装车站、罐笼、箕斗的标准成本,对新签订单产品比照标准成本建立单项产品目标成本。二是对照单项产品目标成本,从采购源头入手进行产、销全方位事中管控。严格按照单一劳动号平行归集产品成本,做到正确核算。三是按期开展单项产品成本分析。对比目标成本查找差异,分析差异形成原因,完善成本办理体系。

三、【常识拓展】

精细化办理在成本办理中的应用

成本精细化办理是指以精细化、量化的办理思维,采用专用的办理方法,分产品、分订单、分部门对企业的采购、物流、生产、销售所有环节发生的成本进行采集和分析,为办理者做出详细、科学的成本决策提供有效讯息,以实现成本最小化效益最大化。精细化办理既突出了全局观念,要求企业的办理视角触及企业运作的所有环节,又突出了精细的思维,要求企业分品种、订单对产品成本进行分解和办理,对部门的成本分项目进行分析和办理。以前,我国的市场化的程度较低,多数企业的成本办理模式过于粗放,但是,随着市场化的加快和竞争的加剧,很多企业发现利润在不断被摊薄,很大程度的原因是粗放式办理已经不适应当前的市场状况,转变办理思维和方法是当前企业的首要任务。

(一)预算办理要贴近企业实际

预算办理属于办理会计范畴,讯息是对内的,因此,预算项目的内容和格式应按照部门的需要而设定,而非会计要素和会计科目。成本预算办理可以分两步走,首先部门的预算应按照活动的内容,将成本详细分解,成本的分解要做到“精”和“细”,使得办理者能够全面把握成本的各个项目,另外,要将办理会计的技术和方法运用到成本办理中,即按成本形态将成本项目划分为固定成本和变动成本、可控成本和不可控成本,这样的话能够进一步明确部门责任,也能明确成本办理的对象。其次,有财政部门汇总,将预算数据进行整合,以方便高层对于预算的监督和评价。为了解决企业利益与部门利益冲突的问题,企业的高层领导应该参与预算编制过程,深入调研部门支出的实际情况,不能一味地逐年降低预算额,而是依实际情况来定。

(二)加强采购办理,降低采购成本

在采购办理方面,沃尔玛是世界零售商里做得最好的,这对于我国企业是非常有借鉴意义的。大型企业的采购规模较大,采购办理有专门的采购中心进行办理,企业对于采购办理的关注度应该更高。讯息化办理是大型企业的采购办理的最好选择,讯息化加强了采购单的处效率,一方面可以减少人员,另一方面可以降低采购费用,且电子商务的发展为讯息化办理提供了便利。集中采购具有规模大的优势,增强了企业的谈判能力,从供应商那里享受更多的实惠。例如,沃尔玛因为采购量较大,在谈判中比较强势,其要求直接从厂商采购,否则终止谈判。在采购机制方面应落实市场化原则,采用招投标和谈判的方法,杜绝采购过程中的跑冒滴漏。联合采购是非常适合中小企业的,联合采购能够增强企业的谈判能力,争取更多的价格优惠,且通过联合配送,也能降低运输成本。 

(三)提供人工效率和加强技术革新投入

人工效率的提高主要从招聘、培训、激励三个方面入手。目前,一线员工短缺现象十分严重,且我国不重视职业技术教学。招聘环节很难寻找技术熟练的员工,但是,员工入职前应经过全方位的培训,使得员工能够快速上手。激励对于员工提高效率的作用是非常大的,物质激励可以从工资设置和绩效奖励方面入手,企业应尽量将工资与产量挂钩,激励员工高效生产,还要通过奖励手段,鼓励员工缩短生产周期,提高质量合格率和原料的使用效率。同时,要注重改善员工的福利条件,使企业能够留得住人才。不得不说,智能化是企业解决劳动力问题的潮流,对于有条件的企业,引入智能机器人是可行的战略选择,据有关专家测算,智能机器人的成本低于人力成本。

技术革新是企业发展的不竭源泉,技术革新在成本办理方面的贡献主要在于:(1)优化工艺流程,缩短生产周期。(2)探寻替代材料,降低原料成本。(3)提高质量,降低质量成本。

(四)提高营运资金的周转能力

赊销是很多企业不愿意看到的,但是迫于市场压力,赊销是不可避免的。企业对于应收账款的办理应推行全过程的控制。在源头方面,企业应加强对赊销企业的考核,重点关注赊销企业的财政状况和诚信状况。也可以设置一些折扣条件,鼓励客户早点还款。在办理过程中,应加强应收账款的账龄办理,时刻跟踪赊销企业的财政状况,对于再次销售应设定还款条件。对于不同的客户设置负责人,负责对客户的收债劳动。还款方式要灵活,如果现金方式困难,可以寻求通过债务置换、资产交换等方式灵活处理。对于企业,存货积压是要不得的,减少库存的资金占用量是存货办理的重点,零库存办理成为很多企业的选择。其实,零存货办理的实现并非易事,但是对于企业的存货办理提供很好的思路。销售的预测是降低库存积压概率的关键,销售预测增强了库存的筹划性。实现存货办理的讯息办理是非常有必要的,讯息化办理实现了部门之间、企业与供应商之间的讯息共享,提高了办理效率。

加强成本控制,实现成本效益,是企业核心战略。而精细化办理在企业成本办理中的应用已经是一个不可逆转的趋势,实现精细化办理不但要求企业具有精打细算的思维,还要求企业在办理技术和手段不断创新。

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