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全面市场化划小核算单位及一卡通简报(第十三期)

 

发布日期:[2018/5/23 9:16:25]    点击率:[2187]   来源:企管部 刘广翔 李栽松

 

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全面市场化划小核算单位及一卡通劳动简报

(第十三期)

 企业办理部                                                      2018年5月18日

一、【企业讯息】

为积极开展创建“无浪费企业”活动,促进划小经营核算单元的有效落实,5月份企业举办了“创建无浪费企业座谈会”。

    会议要求,无浪费企业创建活动要与企业的日常办理劳动有机结合,认真抓好节能劳动办法的落实,以“开展节支降耗,增强成本控制,提高经济效益”为中心,强化节支降耗。为包管劳动落实到实处,各单位分别制定了具体的劳动目标、劳动办法、完成时间和奖惩制度,变成本的静态控制为动态办理,实施全员、全过程、全方位的成本控制,全面提高企业办理水平,最终实现所有流程、环节以及单元个体的无缝链接和办理的规范化、科学化

二、【专项亮点】

1、洗选事业部

1)洗选事业部紧紧围绕生产实际,换思路想办法,全员发挥聪明才智,降低生产成本,提高生产效率。一是在魏家地箕斗中,S1565-316-09主拉杆原设计有110mm凹槽,与项目负责人协商将110mm改为295mm,不再落槽加工,一方面增加工件强度,另一方面减少加工强度,节省加工工时,加快工件周转;二是从老厂转入的毛坯里,挑选出四个尾绳叉子用于安徽富凯矿业罐笼的生产制作中,节省了毛坯材料款近5000元;三是在日常设备检修中,发现30车床主轴严重漏油,更换密封后效果也不抱负,在拆开维修时,维修人员发现可能与主轴铜套有关,事业部人员自制特殊铜套,将铜套重新设计、加工,将防漏油槽变窄,增强密封性,彻底决了漏油问题。

(2)洗选事业部建塑“低成本”学问,按照“可控成本极致化、固定成本可变化”的思路,推动企业增盈创效。通过对材料领用、使用、回收进行全过程跟踪管控,实行“定品、定额”双控制模式筹划审批,聚焦刀具、乳化油、机油、砂轮片、切削液等低耗管控要素,将其承包到个人,节奖罚超,遵循“事前预测、事中控制和事后检查”的基本原则,由调度员和工具室办理人负责统计和分配,以极致化思维深挖内潜,综合成本连创新低,今年以来已累计节约近5000元。

2、电液事业部

电液事业部积极鼓励全员创新创效,以小发明、小改造、小革新创造经济效益,以小博大,以新博强,切实推动企业降本增效。一是在小保当装车站电液设计中,考虑到三连仓运行的特殊情况,在设计时通过采用三连仓进行集中控制,液压方面三套采用两个泵站实现油缸、阀组的分层控制,三套所有定量仓和压实整形的泵阀油缸控制采用一套泵站,缓冲仓所有油缸泵阀采用一套泵站,电控设计相应做出调整。在配电系统上采用MNS抽屉柜,充分利用1/2抽屉实现了配电回路的充分利用,节约了一个抽屉柜,节约金额近10000元;二是在对水星家纺、雅鹿、便利蜂、压滤机等外协项目的电控成套进行分包,在配线、装配过程中,严格控制电控辅材的考核力度,在生产过程中,职工通过将合适长度的废旧辅材重复利用,设计更加合理的走线方式,并严格控制辅材用量,今年来节约近5000元左右。

3、设备能源部

设备能源部以人尽其力激动能、以物尽其用提效能,激活内生源动力,推动企业增盈创效。一是对支护事业部和矿专事业部两台变压器办理再减容,支护事业部减少容量1250KVA,矿专事业部减少容量800KVA,共减少容量2050KVA,月可节支5.7万元;二是积极对供水管网进行巡查,对渗漏水处及时处理,减少水源的浪费;三是为了提高设备的正常运行时间,充分发挥设备效能,积极推行设备“人性化办理”,把设备当人看,完善设备生命周期办理,按期对设备进行“健康诊断”、“剖解式”检查,合理地对设备进行清洁、润滑,针对排查出的问题进行集中检修,对易损关键部件提前更换,防患于未然,事故率环比降低近50%。

三、【常识拓展】

泰罗制

现代办理学泰罗的科学办理思想形成于19世纪末20世纪初,其根本内容在于如何提高企业生产效率。当时,美国资本主义经济发展很快,企业规模迅速扩大,但由于生产混乱,劳资关系紧张,“磨洋工”现象大量存在,导致企业生产效率低下。泰罗认为,企业效率低的主要原因是办理部门缺乏合理的劳动定额,职工缺乏科学引导。因此,必须把科学常识和科学研究系统运用于办理实践,科学地挑选和培训职工,科学地研究职工的生产过程和劳动环境,并据此制定出严格的规章制度和合理的日劳动量,采用差别计件工资调动职工的积极性,实行办理的例外原则。泰罗创建了科学办理理论体系,这套体系被人称为“泰罗制”。1898到1901年期间泰罗在伯利恒钢铁企业将他的理论进行试验,并且大获成功。

为了实现这一目标,泰罗作了两项劳动:

第一,为作业挑选“第一流的职工”。所谓“第一流的职工”,泰罗认为:“每一种类型的职工都能找到某些作业,他成为第一流的职工,除了那些完全能做这些作业而不愿做的人。”由此可见,第一流的职工是有劳动积极性的,尤其是把握了劳动的标准方法的人。因此企业要经常对职工进行培训,以使之把握这些标准。让标准的概念深入工人的内心,落实在劳动上。泰罗在《科学办理原理》一书中曾指出,对那些尚未把握科学的劳动方法的非第一流的职工,“在老的组织中,工厂会对他说‘你不行,走开吧,我没有时间多同你讲,你不可能挣得比60%更多的工资,离开这里,走开’!这样做虽然不客气,但工厂的确没有时间闲谈。在新的组织中情况怎样呢?在新制度下,如果有一个职工没有干好,要是假定首先是大家办理人员的过错,可能是大家没有正确地教会这个人,没有给他做出榜样,没有花费足够的时间教他怎样干他的劳动。”由此可见,为完成任务也需要挑选 “第一流办理者”。

第二、标准的作业条件。包括:职工的标准化的操纵方法;标准化的工具、机器和材料;作业环境标准化。

以前,职工的操作方法和使用的工具往往是按照自己的或师傅的经验来确定的。职工劳动和休息的时间,以及机器设备等也是由办理人员按照自己的判断或者是过去的记录来确定的。缺乏科学的依据。泰罗认为必须用科学的方法对职工的操作方法、使用的工具、劳动和休息时间的搭配,以至机器的安排和作业环境的布置等进行全面的分析,消除各种不合理的因素,把各种最好的因素结合起来,从而形成一种标准的作业条件。他认为这是企业办应当局的首要职责。

在如今的中国,科学办理的思想同样具有很高的实践价值。当大家企业在强调细节办理、有效实行的时候,实际上也就是在强调对劳动的分析和研究。当大家在强调劳资协作的时候,大家也就是强调用科学的方法研究劳动,将蛋糕做大,从而双方都能够获益。最原始的思想往往也是最充满智慧、单纯和核心的思想。”

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