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全面市场化划小核算单位及一卡通实施简报(第八期)

 

发布日期:[2018/1/5 11:49:56]    点击率:[2688]   来源:企管部

 

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全面市场化划小核算单位及一卡通劳动简报

(第八期)

 企业办理部                                             2018年12月20日

一、【企业讯息】

为进一步深化内部市场化改革,补齐划小改革短板,促进划小改革办法的有效落实,企业对事业部各工序承包结算单价进行重新测算,实施以生产一线为分配主体,充分发挥劳动效能,实行多劳多得、少劳少得、上不封顶、下不保底的劳动报酬政策。切实充分发挥各工种、岗位的劳动智慧和积极能动性,激发最大产能,使生产和劳动各要素、各层级充分科学配置,力求创造最佳经济效益。

二、【专项亮点】

1、电液事业部

(1)电液事业部安稳树立“省下的就是赚来的”成本理念,系统思考、超前管控、变化办理,走一步看两步,从压缩投入成本上做文章。通过严格控制电控、液控辅材、低值易耗的考核力度,在生产过程中,职工通过将合适长度的废旧辅材重复利用,并严格控制辅材余量,大大节约了生产成本。在突击沙章图2号装车站时,加工机母线折弯损坏,劳动无法正常进行,技术组与电工组组成临时的检修攻关小组,对三工位母线加工机进行维修,将损坏的控制器进行分解、维修,对损坏的可编程控制器输出通道进行焊接更换,不仅包管了生产的顺利进行,还节约维修费用3000余元。

(2)电液事业部从办理层开始一直到生产一线员工,积极落实创新意识,本着加强基础研究和产业研发之间的有机衔接的引导思想,从技术源头强化技术创新体系布局,提高持续创新能力,积极探索适应新时期发展要求的技术创新长效体制。在老产品的升级换代方面,将装车站配电系统由GGD配电柜改为GCK、MNS等防护等级高平安性能好的抽屉式开关柜的升级,并实现了装车站座椅式操作台的改造。

2、矿专事业部

旧料回收如何做到吃干榨净?矿专事业部围绕“材料就是工资”这一主题,开展 “废旧物料大回收”活动,创新实施“旧料拣选复用奖励”机制,并制定了具体办法。通过指派专人负责,各工序班组施工中材料的合理套料,提高施工中同种型号钢材料利用率,边角余料再利用,对宽度20mm的材料进行集中放置,用于装车站、罐笼、箕斗配重等下料,每利用一吨边角余料,奖励200元,在不影响质量前提下,尽量拼接。对下料班组原材料利用率进行严格考核,利用率提高1%奖励200元,每降低1%扣罚200元。今年来事业部材料综合利用率达到91%,比同期提高1%,节约材料38.79吨,节约资金合计166820.52元,使“点点滴滴搞回收、角角落落拣材料”的风气蔚然成风,形成了“人人注重节约、人人关心成本、人人参与创效”的良好局面。

3、配件事业部

配件事业部从大处着眼,小处入手,成本控制落实到每一个生产环节,力求使生产成本降到最低。一是严控产品发货配送成本,采用招标和多家询价报价的方式,选择办事好价格低的运输商,尽量采用配货发送,截至目前,减少专车发货8批次,节约费用9870余元。二是利用收集的废旧包装箱、纸箱发货时包装用,共节约包装成本1810元。三是配件产品在满足客户技术要求的前提下,对于同等性能不同品牌的产品,优先选用质优价廉产品,在装车站改造时,改造油缸由原来的派克产品改为国产高品质品牌,通过此举节约成本2.8万元。

三、【常识拓展】

    海尔“人单合一” 

人单合一是海尔集团董事局主席、首席实行官张瑞敏提出并命名的一种商业模式,通常称为人单合一模式。

人单合一模式不同于一般意义上的竞争方式和组织方式,也不同于传统的业务模式和盈利模式的范畴,而是顺应互联网时代“零距离”和“去中心化”、“去中介化”的时代特征,从企业、员工和用户三个维度进行战略定位、组织结构、运营流程和资源配置领域的颠覆性、系统性的持续动态变革,在探索实践过程中,不断形成并迭代演进的互联网企业创新模式。

人单合一双赢的本质是:我的用户我创造,我的增值我分享。也就是说,员工有权按照市场的变化自主决策,员工有权按照为用户创造的价值自己决定收入。

人单合一模式从薪酬驱动的方式根本性变革倒逼企业两个变量——战略和组织的模式颠覆,体现为“三化”——企业平台化、员工创客化、用户个性化。企业平台化,即企业从传统的科层制组织颠覆为共创共赢的平台;员工创客化,即员工从被动接受指令的实行者颠覆为主动为用户创造价值的创客和动态合伙人;用户个性化,即用户从购买者颠覆为全流程最佳体验的参与者,从顾客转化为交互的用户资源。

 在办理引导思想层面,人单合一双赢模式以用户为中心、以战略创新为导向,开创性地把以人为本的办理思想往纵深发展,更加突出个人和自主经营团队的主体地位,推动企业经营活动持续动态升级,实现企业、员工、顾客的互利共赢。

在办理实践层面,人单合一双赢模式彻底抛弃传统办理模式下的科层制,让员工从原来被动的命令实行者转变为平台上的自驱动创新者,创业员工并非局限于企业员工,而是生态圈的概念。

 

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