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全面市场化划小核算单位及一卡通劳动简报(第六期)

 

发布日期:[2017/11/15 10:51:22]    点击率:[2568]   来源:企管部 刘广翔

 

全面市场化划小核算单位及一卡通劳动简报

(第六期)

 企业办理部                        2018年10月20日

一、【企业讯息】

1、2018年10月11日,为迎接集团企业内部市场化、划小核算单位及一卡通劳动年度考核,企业举行市场化专题会议,各相关部室、事业部负责人及市场化办理员参加了会议,要求各单位认真完善内部市场化、划小核算单位和一卡通结算相关资料,对照划小核算单位及全面一卡通实施办理考核评分表,查补缺漏,实现集团企业的考核目标。

2、为积极发挥“承包制”和“契约化”的办理优势,促进划小改革办法的有效落实,由企业办理部、人力资源部、价格定额室等单位联合完成了庞庞塔、牛家梁装车站大包方案的制定,完善了详细的定额标准,让职工真正体会到“能者多劳、多劳多得、不劳不得”,刺激职工的劳动积极性、主动性,提高劳动效率。

二、【专项亮点】

1、电液事业部

(1)电液事业部严把生产设计关、系统优化关、技术创新关、强化技术革新,最大限度降低生产成本。一是事业部在日照港装车站配电控制项目的设计中,由于该装车站需提供动力电源的配套设备少,需要进行集中控制的电磁阀也比常规站少三分之一,技术人员集思广益,对装车站的配电控制系统的设计进行优化,将配电柜和控制柜分别独立成柜改为配电和控制元器件组一柜式设计,一柜两板,线缆分别成束敷设,通过此举减少了两台MNS动力柜柜体(进线柜和馈电柜),设计优化节约成本约9600元;二是在金鸡滩汽车装车站项目中,皮带及给煤机远程控制系统的设计中,由于模块及端子较多,设计人员采用正背面双面布置方法,如此以来不但节约了空间,还节省了两套PLC壳体,共计节约成本约8000元;事业部通过技术创新今年来累计节约近50000余元。

(2)事业部不断强化成本控制的薄弱环节办理,淘汰落后低产能,充分利用市场化办理手段控制成本的规范化、精细化运作,激发事业部的降本活力。一是大力改进生产工艺,淘汰落后工艺,液压泵站传统工艺中的喷砂由于不合符环保,有毒、污染且存有有害物质残留等原因逐渐将被淘汰,而电泳由于其出色的防腐、防锈功能,很快将在工业领域得到广泛应用,事业部在液压泵站生产过程中,也在逐步推行电泳工艺,金鸡滩装车站泵站就采用了电泳工艺,以往喷砂需要1750元,而电泳仅需1125元,每台节省625元,通过此举预计全年可节省近万元;二是在金鸡滩汽车装车站进线柜的设计中,技术人员通过优化设计,在包管产品质量的前提下,选用性价比更高的国产多功能仪表,节约成本约2000元。

2、装运事业部

(1)装运事业部树立“干毛巾拧出水”的经营理念,建塑“低成本”学问,按照“可控成本极致化、固定成本可变化”的思路,推动企业增盈创效。一是增加面纱工具等低值易耗用品的重复利用率,降低低值易耗品用量,每月节约成本1000元左右,今年以来累计节约近万元;二是对现场产生的可控费用制定了项目经理承包制,并对现场采购物资价格进行重点管控,由之前每个站项目经理费用5万元降为4万元左右,每台站节约成本1万元,今年来累计节约近8万元。

(2)装运事业部结合实际,围绕构建产业结构多元、工艺技术先进、产品性能高效、质量稳定可靠的技术创新管控格局,不断为企业健康改革发展聚力、集智、破局。一是将设备图纸进行筛分整理,通用部分图纸不再重复更改,接口变化需改动部分图纸,按照接口形式设计为对应系列图纸,将设备图纸“模块化设计”出图,避免了因重复劳动造成的误差,同时还减少了图纸的浪费,减少了时间浪费,通过此举,使出图时间较以往缩短五天左右,大大提高了劳动效率;二是设计人员集思广益,经过充分论证,在不影响试验的前提下,把梯子格栅、围梁、拉花焊接等方面对装车站进行优化,每台站累计节约6.25万,累计设计降本近50万元。

3、企业办理部

认真推进企业划小核算单位办理,严格按照责任书内容进行月度考核通报,已完成专项考核通报八期,完成企业全面市场化划小核算单位及一卡通劳动简报六期。通过考核,1-8月份企业物业发生费用24.22万元,较去年同期37.9万元下降了13.68万元,降幅36%;办公电话费用为6.05万元,较上年同期10.82万元下降了4.77万元,降幅44%;2018年水费支出为22.43万元,2018年1-8月份实际水费支出2.87万元,降本效果显著。目前,“无浪费企业”活动正在企业蓬勃开展,呈现出职工由创建无浪费企业的“行为养成”向“行动自觉”转变的良好局面。

4、招标办

招标办从大处着眼,小处入手,成本控制落实到每一个生产环节,力求使生产成本降到最低。一是对所有招标采购、比价采购物资价格进行分类、整理、存档,建立完善的物资招标价格讯息表;二是通过从堵塞办理漏洞的角度出发,积极寻找新供应商、源头供应商协作,今年以来节约近22.8万元;三是加强对安装现场物资采购的管控,理清现场采购物资的明细、价格、数量,使每一个装车站现场采购物资金额可控;四是加强对大额项目、新项目招标劳动的办理,充分做好价格的市场调研,举行由技术人员、招标申请部门负责人等参加的招标前的准备会,制定相应的预案,切实包管招标质量;五是针对钢材、铜材等原材料价格大幅上涨的情况,提出延迟阶段性招标的建议,节约采购成本约20万元。

三、【常识拓展】

5W2H分析法

5W2H分析法又叫七何分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业办理和技术活动,对于决策和实行性的活动办法也非常有帮助也有助于弥补考虑问题的疏漏。发现解决问题的线索,寻找发明思路,进行设计构思,从而搞出新的发明项目,这就叫做5W2H法。

步骤(1)做什么(What)?

条件是什么?哪一部分劳动要做?目的是什么?重点是什么?与什么有关系?功能是什么?规范是什么?劳动对象是什么?

步骤(2) 怎样(How)?

怎样做省力?怎样做最快?怎样做效率最高?怎样改进?怎样得到?怎样避免失败?怎样求发展?怎样增加销路?怎样达到效率?怎样才能使产品更加美观大方?怎样使产品用起来方便?

步骤(3)为什么(why)?

为什么采用这个技术参数?为什么不能有响声?为什么停用?为什么变成红色:为什么要做成这个形状?为什么采用机器代替人力?为什么产品的制造要经过这么多环节?为什么非做不可?

步骤(4)何时(when)?

何时要完成?何时安装?何时销售?何时是最佳营业时间?何时劳动人员容易疲劳?何时产量最高?何时完成最为时宜?需要几天才算合理?

步骤(5)何地(where)?

何地最适宜某物生长?何处生产最经济?从何处买?还有什么地方可以作销售点?安装在什么地方最合适?何地有资源?

步骤(6) 谁(who)?

谁来办最方便?谁会生产?谁可以办?谁是顾客?谁被忽略了?谁是决策人?谁会受益?

步骤(7)多少(How much)?

功能指标达到多少?销售多少?成本多少?输出功率多少?效率多高?尺寸多少?重量多少?

如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击,便可认为这一做法或产品可取。如果七个问题中有一个答复不能令人满意,则暗示这方面有改进余地。如果哪方面的答复有独创的优点,则可以扩大产品这方面的效用。新产品已经克服原产品的缺点,扩大原产品独特优点的效用。

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