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全面市场化划小核算单位及一卡通劳动简报(第五期)

 

发布日期:[2017/11/15 10:48:55]    点击率:[2388]   来源:企管部 刘广翔

 

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全面市场化划小核算单位及一卡通劳动简报

(第五期)

 企业办理部                         2018年9月20日

一、【企业讯息】

1、为积极发挥“承包制”和“契约化”的办理优势,促进划小改革办法的有效落实,由企业办理部牵头,人力资源部、价格定额室等单位联合完成了上海振华装车站大包方案的制定。完善了详细的定额标准,让职工真正体会到“能者多劳、多劳多得、不劳不得”,刺激职工的劳动积极性、主动性,提高劳动效率。

2、为积极开展创建“无浪费企业”活动,促进划小经营核算单元的有效落实,企业制定了《无浪费企业考核实施细则》,成立了无浪费企业劳动领导小组。从完善制度体系建造、内控制度办理、目标成本办理、生产办理创效等十三个方面进行细化、量化,逐项明确任务目标、考核办法等内容。企业将按照“月调度、季考核、年兑现”的劳动要求,严格过程控制,严格奖惩制度,确保劳动进度。

二、【专项亮点】

1、洗选事业部

(1)洗选事业部建塑“低成本”学问,按照“可控成本极致化、固定成本可变化”的思路,推动企业增盈创效。一是聚焦刀具、乳化油、机油、砂轮片、切削液等低耗管控要素,将其承包到个人,节奖罚超,遵循“事前预测、事中控制和事后检查”的基本原则,由调度员和工具室办理人负责统计和分配,以极致化思维深挖内潜,综合成本连创新低,今年以来已累计节约近30000元;二是坚持“能用旧不用新”的原则,在包管平安的前提下杜绝材料的丢失浪费、闲置,通过对槽体、出料溜槽、入料溜槽、提高轮驱动、摇臂驱动等进行深加工,再利用,减少新材料投入,所有部件、材料共计35.9吨,累计节约近14.4万元。

(2)洗选事业部严把生产设计关、系统优化关、技术创新关、强化技术革新,最大限度降低生产成本。一是在加工内蒙玉龙井筒装备时,面对近千件的4米工字钢和槽钢,划线难度大,误差大,技术人员集思广益,利用机床依据的尺寸,成功做出工装样板,铣床、钻床将模板固定进行精确加工,在短时间内顺利加工完成,通过此举,事业部节省近12000元;二是在生产牛家梁装车站时,地脚螺栓与设计院提供的尺寸不符,事业部技术人员优化设计方案,按照大家提供的尺寸成功预埋,减少了重新加工及运输费用,整套螺栓重约3吨,共节约近2.1万元;三是对龙门铣床轴承箱漏油情况进行改造,由于龙门铣床是企业的老设备,轴承处机油无回路,技术人员认真分析后,将铣床供油系统改造为自动打油,改造后,铣床的机油损耗由每月160公斤降到了每月10公斤,六个月节省了900公斤机油,节约资金近万元。

2、矿专事业部

旧料回收如何做到吃干榨净?矿专事业部围绕“材料就是工资”这一主题,开展 “废旧物料大回收”活动,创新实施“旧料拣选 复用奖励”机制,并制定了具体办法。通过指派专人负责,各工序班组施工中材料的合理套料,提高施工中同种型号钢材料利用率,边角余料再利用,对宽度20mm的材料进行集中放置,用于装车站、罐笼、箕斗配重等下料,每利用一吨边角余料,奖励200元,在不影响质量前提下,尽量拼接。使“点点滴滴搞回收、角角落落拣材料”的风气蔚然成风,形成了“人人注重节约、人人关心成本、人人参与创效”的良好局面。

3、配件事业部

配件事业部从大处着眼,小处入手,成本控制落实到每一个生产环节,力求使生产成本降到最低。一是配件产品在满足客户技术要求的前提下,对于同等性能不同品牌的产品,优先选用质优价廉产品,如在吉木萨尔装车站改造时,改造油缸由原来的派克产品改为国产高品质品牌,通过此举节约成本2.8万元;二是开展清仓查库,对配件库存情况进行清查,进一步摸清家底,对装车站部分配件进行深加工、再利用,减少了新材料的投入,节约成本近5.22万元;三是优化发货组合,在满足客户要求的前提下,与物流企业协调发配货车,通过成本核算,相比专车发货节约近3500元。

4、设备办理部

设备办理部以平安、设备、生产、节能环保等负责的劳动入手,全面开创新的办理模式和思路,为划小核算单元格奠定基础。一是不断完善企业设备台账数据的整理核对,盘活企业不良资产,现已调拨闲置设备7台,盘活资金83万元;二是积极研究系统经济运行模式,合理安排各时段的劳动量,因时制宜、避峰填谷,科学确定系统设备运行数量、时间;三是完善供配电系统,从原先的4930KVA降低到目前的2195KVA,月创造效益7.6万元;四是充分利用四连跨原200立方的冷却水池及管网,安装水池供水泵,采取夜间蓄水,白日供水的方式,最大限度的利用水源,现已补充水量46000余方,节约资金20余万元。

三、【常识拓展】

SMART原则

SMART原则即目标办理,目标办理是使经理的劳动变被动为主动的一个很好的手段,实施目标办理不但是有利于员工更加明确高效地劳动,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能包管考核的公布、公平与公正,没有目标是无法考核员工的。

SMART原则一:明确性

所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员。

SMART原则二:衡量性

衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的。应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量,就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远?”团队成员的回答是“大家早实现了”。这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量,有时也会有例外,比如说大方向性质的目标就难以衡量。

SMART原则三:可实现性

目标是要能够被实行人所接受的,如果上司利用一些行政手段,利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属,下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒:我可以接受,但是否完成这个目标,有没有最终的把握,这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候,下属有一百个理由可以推卸责任:你看我早就说了,这个目标肯定完成不了,但你坚持要压给我。

SMART原则四:相关性

目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标,但对其他的目标完全不相关,或者相关度很低,那这个目标即使被达到了,意义也不是很大。

SMART原则五:时限性

目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如,我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核,或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同,上司着急,但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷,而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正,伤害劳动关系,伤害下属的劳动热情。

总之,无论是制定团队的劳动目标,还是员工的绩效目标,都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。制定的过程也是对部门或科室先期的劳动掌控能力提高的过程,完成筹划的过程也就是对自己现代化办理能力历练和实践的过程。

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