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全面市场化划小核算单位及一卡通劳动简报(第三期)

 

发布日期:[2017/11/7 10:29:06]    点击率:[2481]   来源:企管部 刘广翔

 

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全面市场化划小核算单位及一卡通劳动简报

(第三期)

 

企业办理部                          2018年7月20日

一、【企业讯息】

1、企业积极开展“打造标杆企业,创建无浪费企业”创建活动,引导职工安稳树立勤俭节约办企,艰苦奋斗创业的思想认识,各机关部室,事业部认真总结了近半年来创建无浪费企业和划小核算单位的实施情况和取得的成果,从各个领域、每个环节和每个岗位入手,全面落实降本降耗、修旧利废办法,完善废旧物资共享讯息数据库,实现岗位创效,个人增收。

2、为充分发挥划小核算单元格中个人素质的提高,调动全企业人员的劳动积极性、主动性和创造性,企业于6月底举办了技术比武大赛,以营造争先、创优的浓厚学习氛围为出发点,以提高业务素质、劳动效率,培养优秀人才为目标,以此次活动为载体,通过岗位比武,促进我企业又好又快的发展,也为划小核算今后的顺利开展奠定坚实的人力基础。

二、【专项亮点】

1、支护事业部

(1)支护事业部内部挖潜,通过技术革新、工艺流程再造等,节支降耗,降低生产成本,共节约资金20余万元。一是通过QC小组活动、五小等完成拆主机改造、单体油缸镶套、镗头跑道优化、支柱材料优化、加大大密封件的试用等成果,有效降低生产成本,初步计算共节约资金20余万元,用小改小革成果撬动生产经营大效益;二是利用边角余料制作工具工装,节约材料,利用废弃工具箱制作工件周转箱6个,利用报废活柱制作周转架16个,制作热处理装料筐2个,装卸料工装1套,井式回火炉地坑盖板1件,共计节约新材料投入2.8吨,节省费用12000余元。

(2)支护事业部积极发挥“承包制”和“契约化”的办理优势,促进划小改革办法的有效落实。一是由电工和维修工对工件周转用的叉车进行了承包,自今年实施承包制度以来,叉车、单排车运行良好,在职工的精心维护下,没有出现故障,半年以来维修费用为零,比原来节约800余元,其中油钱比原来节约一千余元。二是由事业部磨工承包了外圆磨床。针对矿专事业部磨床加工任务,事业部职工对磨床进行了承包。自3月底至今,磨床结算费用为22648.75元,产生承包费用17240元,其中扣除事业部提供的水电费用7822元,低耗费用4447元,承包人员拿到承包费4971元(含保险),结余费用5408.75元。

2、矿专事业部

(1)矿专事业部从大处着眼,从小处入手,成本控制落实到每一个生产环节,力求使生产成本降到最低。一是对除锈机压风机改造,将36千瓦大压风机改为11千瓦的小压风机,每小时可以节约30元,每天便可节约240元,预计全年可节约7.5万元;二是充分利用边角余料、零散板材进行拼接,共节约钢板8.1吨、不锈钢836公斤,创收3.2万元;三是将焊条纳入考核范围内,节奖罚超,通过此举,5月份焊条实际用量比预算减少245千克,节约5598元;四是在生产内蒙玉龙矿业底卸式箕斗时,事业部成员集思广益,科学论证采纳技术人员的建议,由连续焊接改为断续焊接,降低成本约1144元;五是事业部加大库存压减力度,对库存装载设备进行整改复用,压减库存8.99万元,并节省材料及人工等费用8.99万元,实现了企业节支增效、员工节支增收。

(2)为补齐划小改革短板,促进划小改革办法的有效落实,矿专事业部改革小组坚持原则,严格按照改革路线图要求,制定了下料工段承包方案,充分利用现有库存,避免重复进料,最大限度提高材料利用率,并对承包人员进行考核,节奖罚超,充分调动承包人员积极性。

3、技术中心

(1)技术中心结合实际,围绕构建产业结构多元、工艺技术先进、产品性能高效、质量稳定可靠的技术创新管控格局,不断为企业健康改革发展聚力、集智、破局。技术中心通过不断学习,不断试验,彻底把握了有限元计算App,摆脱了原来一直依靠设计院的诟病,杜绝了过去按照经验和类比,为设计提供了科学的依据,还为装车站基础进行载荷计算。今年以来,有限元为装车站计算基础载荷7套,原依靠设计院计算,每套2万元,节约计算费14万元。装车站受力分析后,每个站减少重量10吨左右,为企业创收近30万元。技术中心通过调动各基层事业部创新小组创新创效的积极性,引导全员从岗位上创新,在岗位上创效,以小搏大,用小改小革成果撬动生产经营大效益,同时,也为企业培养“大工匠”铺好路子。

(2)技术中心以“无浪费企业创建”为劳动主题,大力开展修旧利废、物资回收复用等活动,从小处入手,成本控制落实到每一个生产环节,有力推进了企业的降本增效。在制作装车站试验架过程中,设计人员集思广益,经过充分论证,在不影响试验的前提下,利用事业部余下的废旧材料制作设计提料斗,节约材料31吨,创收近12万元。

三、【常识拓展】

精细化办理

精细化办理是一种理念,一种学问。它是源于发达国家的一种企业办理理念,它是社会分工的精细化,以及办事质量的精细化对现代办理的必然要求,是建立在常规办理的基础上,并将常规办理引向深入的基本思想和办理模式,是一种以最大限度地减少办理所占用的资源和降低办理成本为主要目标的办理方式。现代办理学认为,科学化办理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。企业只有不断地深化精细化办理,提高企业的应变能力,规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱,企业才能健康稳定的发展,才能在未来的竞争中立于不败之地。

1、各干各事,建立目标办理体系。给每一位员工明确定位,明确了绩效考评的标准,构成绩效办理的前提条件。但是,这些都是静态的,单靠这些考评还远远不够,因为考评的核心内容是“考什么”。应该考核各个岗位的劳动筹划与目标完成情况,即各有各的任务,各自干好各自的事,这是创造业绩的关键点。

2、各考各评,建立科学的考评体系。“各考各评”包含的理念是员工自我对比、自我考评,不搞横向攀比,不搞上级“判官考评”。要做到“公平、公正、公布”这一点,需要精细化的操作体系。具体操作方法中强调两条原则:最大限度包管考评的客观、公正、全面;强调参与、互动、双赢,重在绩效改进、能力提高。

3、各拿各钱,建立考评结果应用体系。绩效办理是一个完整的体系,环环相扣,缺一不可。考核结果应用是最重要一个环节:如果考核结果不与员工奖励、任用挂钩,绩效考核将毫无意义。核心是利用“分配”与“任用”两大手段,原则是要有很强的个性特征,做到各拿各钱,各得其所。

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