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技术中心研发室开展专题研讨

 

发布日期:[2017/1/14 10:53:14]    点击率:[2075]   来源:技术中心 王来奇

 

近日,技术中心研发室开展了具体项目技术总结、技术创新立标、产品研发降本、引导生产无浪费等主旨研讨会。

会议对牛家梁具体项目进行了系统开发技术总结。同时,就项目的技术先进性、高环保技术指标、后期运行经济性等突出特点进行了技术创新树(立)标,建议在日后技术研发过程中积极借鉴。

产品研发在包管设计规范和用户要求的前提下,基于“满足系统功能、系统设计优化降本”原则,以满足客户功能需求及降低用户造价为目的,先后完成8版本系统方案设计。

系统项目设计研发过程中,基于研发自身特点,用技术要求引导生产无浪费为主旨,研发室按照系统功能实际需要确定等各项设备的技术指标,编制形成完整的书面订货技术文件,加之装车站及各子系统设计图纸一并下发至委托单位,引导其设备招标采购及组织生产,确保避免生产及采购设备功能余量过大而造成的各类浪费。

除围绕典型项目总结出好的劳动经验方法外,在日后劳动中,研发室还达成四项共识:

一是产品设计研发过程中,积极考虑库存再利用,减少无效库存,减少并逐步做到杜绝资源浪费。

二是产品设计研发过程中,除产品终版正式图纸及其他技术文件外,非特殊情况,内部交流及技术评审等劳动皆以电子版形式开展,实现内部办公无纸化。

三是将每个人在劳动中编制或设计的程序和图库放入微信群技术资料数据库,实现团队内部资源共享,减少因搜集查询技术资料文件造成的时间浪费,从而缩短设计周期。

四是继续坚持每月的技术设计、工艺、优化降本小结、研发经验交流例会,将好的经验加以归类整理,并在团队内部分享,让团队任何个人技术水平及经验的提高带动团队所有人的提高,并最终实现团队整体设计效率及设计准确性的提高,从而进一步提高产品设计的技术水平及合理性,降低产品设计过程中的技术风险,减少因技术问题造成的各类浪费。

最后,研发室全员共同承诺,将用实际行动落实共识,努力争创泰煤企业首个“标杆团队”!       

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