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集团企业“三转一强化”形势任务教学宣传提纲

 

发布日期:[2016/3/19 11:00:43]    点击率:[2829]   来源:党群劳动部

 

今年以来,集团企业面临的经济形势异常严峻,任务异常繁重,挑战异常艰巨。集团企业党政号召广大干部职工务必认清形势、明确任务,不畏困难、团结一心,众志成城、共克时艰。

一、全面认识面临的严峻形势和挑战。全面分析新的一年,企业面临的内外部环境将更加严峻复杂。从全国看,中国经济到了转方式、调结构的关键阶段,进入持久深刻的结构调整阵痛期和中高速增长新常态,高耗能、高投入的发展模式宣告终结。钢铁、煤炭、房地产、电力等各行各业加快转方式、调结构,寻求转型生存之路。与大家息息相关的煤炭行业,更是持续低靡,处于低谷煎熬期,有的集团加快推进“僵尸企业”清理处置,必然会淘汰一批、关闭一批落后产能和非法产能,也必然会进一步压缩煤机产品市场空间。另外,部分煤机企业通过不合理压低价格的不正当竞争手段,扰乱了市场竞争秩序,市场竞争异常激烈,煤机企业面临前所未有的困难。从企业自身看,集团刚刚组建,体制正逐步完善,机制正逐步形成,人员比较分散,办理较为松散;大部分权属企业产权单一,资本结构没有弹性,流转困难,致使所有的成本体现居高不下,竞争力下滑;企业产品单一,市场竞争优势低;近期,受肥矿集团破产重组影响,集团企业以及能源集团权属单位在融资方面带来了困难。

二、强化办法,巧渡难关。面对严峻形势,集团企业科学研判经济走势,灵活应对市场变化,以建造智慧型企业为目标,加快转方式、调结构,树立改革突围、巧渡难关的理念,以改革统领各项劳动,用改革思维和举措,破解发展难题,优化发展方式和经营机制,提高发展质量,实现以改革促进发展、以改革转换机制、以改革惠及民生。一是加快推进混合所有制改革。本着有利于企业发展、有利于产业升级、有利于职工团体稳定的原则,以泰安煤机为试点单位,先行先试,积累经验,同步推进内部企业增量式混改和上市混改,力争今年混改覆盖面达到60%以上。通过混改,转换经营机制,吸取民间资本,解决企业流动资金问题。二是积极引进战略投资者,通过与兖矿集团再制造产业的协作,加快推进与兖矿集团的全面战略协作。加快推进与中信集团环保项目的协作。三是加快推进优质资产重组上市。推进与澳大利亚PPK企业的协作,实现境外上市。与波兰柯派克斯集团改组塔高企业的股权结构,利用香港窗口企业平台,推动企业尽快上市。四是加快设立科技企业。采取混合所有制方式,通过梦想+收益驱动创新,让研发人员拥有研发、成果、资本三块收益,提高自主创新能力。通过科技企业,提高产品创意与创新能力,做到研发一批、储备一批、使用一批数字化、绿色化智能产品,提高产品竞争力。同时,通过科技企业,对现有产品、产能进行重新定位、重新设计,化解过剩产能,淘汰低效产品和落后产能。五是加快推进商业模式改革。开展融资租赁。由内而外、由小到大,开展设备融资租赁。以设备租赁为纽带,探索与用户的深度融合,推动由供应商向股东转变。以产定销,以产量定销量,以能力定销售、定考核,分类下达营销指标,充分释放产能,释产增效。营销创新。探索与合资、外资企业的绑缚销售、按揭销售及代购代销模式,最大限度地降低库存。六是加快推进三项制度改革。通过人力资源一卡通和货币化结算,做好人事、劳动、分配三项制度改革。人员有选择的宽出,有目标的进入,定编、定岗、定员,人力资源合理、高效配置。干部能走能留,建立退出机制。收入能增能降,薪酬与市场变化、岗位职责、劳动价值、企业效益接轨。七是深化货币化结算改革。用货币做杠杆,转换经营机制,用货币来衡量横向各个企业、纵向各个环节的价值,判断企业的办理能力、办理水平,促进内部流程横向、纵向、端到端高度集成。八是建立财政共享平台。依托讯息技术,以财政流程处理为基础,以提高效率、创造价值为目的,将不同地区、地点的实体会计业务,通过财政共享办事中心统一处理,讯息集成共享,降低财政运作成本。九是建立人力资源共享平台。建立人员流动灵活、即需即到、谁用谁偿的动态配置机制,促进人力资源高效流动。十是严格落实互联包保办法。成立7个包保劳动小组,集团副总师以上领导担任组长,副处级以上办理人员为成员,对19家权属企业进行互联包保,对基层劳动进行引导监督,帮助解决生产经营困难,促进全年各项指标完成。十一是确保企业平安稳定。最大限度地拓宽融资渠道,最大限度地优化使用资金,最大限度地发挥资金办理效益,强化应收账款清理,千方百计包管资金链平安。严格责任落实,正确处理“成本控制与抓平安,以产定销与抓平安”的关系,确保平安生产。妥善解决各类历史遗留问题,确保企业和谐稳定。

三、高标实行,真抓实干。面对集团企业提出的新目标、新任务、新举措,集团上下要强化实行落实,真抓实干,以新的面貌、新的作为投入到改革发展实践中去。各级组织要按照集团企业党委、集团企业的战略摆设,进一步加强各项劳动的组织力度,科学分解落实目标任务,及时解决影响改革发展的关键性问题,真正把效益、发展、平安摆上重要议事日程,以高度负责的态度,强力推进,认真抓好,抓出成效。要密切注视经济发展态势,加强调查研究和分析预测,把握经济规律,围绕集团企业劳动思路和重点,力争站得更高,看得更远,想得更深,抓得更实。广大党员干部要充分发挥先锋榜样作用,切实加强思想作风建造,保持良好的精神状态,增强政治意识、大局意识、责任意识、团结意识,率先垂范、带头攻坚,积极抢抓机遇,主动迎接挑战,以干事创业、开拓进取的扎实劳动,以为员工群众谋利益的实际行动,影响和带动广大干部职工积极投身企业建造,确保各项劳动落实。广大职工群众要以发展企业为己任,弘扬新风正气,以强烈的主人翁使命感、责任感,与企业风雨同舟、团结一致,合力攻坚。

严峻的形势阻挡不了山能重装人敢打必胜、超越自我的雄心壮志和前进步伐,让大家众志成城、顽强拼搏、锐意进取、战胜挑战,在建造“智慧型装备企业”的征程中建功立业,勇往直前!

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